NOVA Rapport 18/11

kapasiteten. De fleste var tilfreds med helsesøstrenes arbeidskapasitet. Alle
opplever en knapphet på stillinger og alt for lite ressurser.
Respondentene i Harstad jobber stort sett i PPD, helsetjenesten,
barneverntjenesten eller i kategorien annen tjeneste. Mindre enn en tredjedel
har en lederfunksjon. Svært mange har videreutdanning og ønsker også mer
videreutdanning.
4.2 Forutsetninger for forankring av samarbeidsstrukturene
Internkontroll / oppfølging fra ledelsen
Det er mye som må legges til rette om nye rutiner og former for tverrfaglig
samarbeid skal kunne bli forankret i kommunen. Først og fremst er det viktig
at det fra ledelsens side er et kontinuerlig fokus på det tverrfaglige samarbeidet.
I Harstad svarer nesten tre fjerdedeler av respondentene at det har
vært et økt fokus på tverrfaglig samarbeid og mange opplever større forventning
til at de skal samarbeide. Samtidig svarer de aller fleste av våre
respondenter nei på spørsmålet om ledelsen er aktiv i å etterspørre effekt av
samarbeidet. Prosjektet er vel forankret i ledelsen, men de opplever at det har
vært utfordrende å kommunisere ut de beslutningene som tas og få frem
nytten i håndboken. Dette har antageligvis medvirket til at mange er usikre
på om det er igangsatt nødvendige tiltak for å sikre planlegging og
oppfølging av samarbeidet mellom tjenestene.
De ansatte ønsker også bedre kommunikasjon og tilbakemeldinger fra
ledelsen om det tverrfaglige arbeidet. En tredjedel svarer at de ikke vet om
ledelsen har gjort noe for å understøtte samarbeid det siste året. Det er en del
som mener at mye foregår på ledelsesnivå uten at avgjørelser tydelig blir
formidlet til alle. I begge faser blir det påpekt at det tar tid før den informasjonen
ledere har blir videreført nedover i hierarkiet. Forebyggende Forum
synes også det er en stor utfordring å få informasjonen nedover i systemet.
Ledelsen har stor betydning for om et prosjekt blir forankret. Ledelsen
setter fokus og kan følge opp med rutiner. I og med flere tidligere
organisasjonsendringer har det vært viktig med en leder som styrer prosessen,
som informerer om nye forventninger, rutiner og lignende samt støtter opp
om at man prioriterer et tverrfaglig arbeid. Her har ledelsen en utfordring.
– Sammen for barn og unge – bedre samordning av tjenester til utsatte barn og unge – 35