NOVA Rapport 18/11
NOVA Rapport 18/11
NOVA Rapport 18/11
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ehandlere alt ettersom hvor saken står. Dette i motsetning til en<br />
generalistmodell der en koordinator følger saken fra begynnelse til slutt.<br />
Barnevernet har <strong>18</strong> ansatte, en seksjonsleder og gruppeledere for mottak,<br />
tiltak og omsorg. Man opplever at man har en ganske flat organisasjonsstruktur.<br />
Modell<br />
I Harstads modell «Sammen om en god oppvekst», er «Forebyggende forum»<br />
et sentralt element i planleggingen av det tverrfaglige samarbeidet. Forebyggende<br />
forum ble etablert våren 2006 og deres fremste oppgave er å utvikle<br />
gode forpliktende samarbeidsmodeller på systemnivå. Medlemmer i dette<br />
forumet er alle enhetsledere innen oppvekstfeltet i kommunen, samt BUP,<br />
PPD4 , NAV, politiet og Høgskolen i Harstad. Rådmannen er øverste<br />
ansvarlig.<br />
Bakgrunnen for satsningen var at man i skolene opplevde økende kaos<br />
og et økende antall elever med problematferd, med økende press på barnevern,<br />
PPD og BUP. Dette resulterte i lengre ventetider og eskalerende problemer.<br />
I tillegg hadde kommunen fått færre tverrfaglige samarbeidsarenaer.<br />
Harstad var en av kommunene som ble evaluert av Helsetilsynet og fikk den<br />
gangen kritikk for manglende rutiner og retningslinjer. Dette førte til økt<br />
fokus på å utvikle det tverrfaglige arbeidet. Man ansatte en koordinator for å<br />
lede det tverrfaglige utviklingsarbeidet, som skulle ha særlig fokus på det<br />
forebyggende arbeidet i samarbeid med Forebyggende forum.<br />
Målet med modellen har vært å få forankret strategi og tiltak for<br />
forebyggende arbeid både politisk og administrativt. For å få til det, har det<br />
vært nødvendig å forankre nye rutiner og prosedyrer i eksisterende system, å<br />
utvikle den tverrfaglige kompetansen i kommunen, og å etablere flere tverrfaglige<br />
møteplasser. Man har videre ønsket å øke dialogen mellom ledere og<br />
mellomledere gjennom å arrangere årlige tverretatlige dialogkonferanser. For<br />
å utvikle arbeidet med utsatte barn og unge har kommunen, i samarbeid med<br />
Atferdssenteret, tatt i bruk en TIBR-modell (tidlig innsats for barn i risiko).<br />
Gjennom dette samarbeidet har man satt i gang foreldreveilednings-<br />
4 Pedagogisk-psykologisk distriktstjeneste.<br />
– Sammen for barn og unge – bedre samordning av tjenester til utsatte barn og unge – 33