02.05.2013 Views

NOVA Rapport 18/11

NOVA Rapport 18/11

NOVA Rapport 18/11

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

ehandlere alt ettersom hvor saken står. Dette i motsetning til en<br />

generalistmodell der en koordinator følger saken fra begynnelse til slutt.<br />

Barnevernet har <strong>18</strong> ansatte, en seksjonsleder og gruppeledere for mottak,<br />

tiltak og omsorg. Man opplever at man har en ganske flat organisasjonsstruktur.<br />

Modell<br />

I Harstads modell «Sammen om en god oppvekst», er «Forebyggende forum»<br />

et sentralt element i planleggingen av det tverrfaglige samarbeidet. Forebyggende<br />

forum ble etablert våren 2006 og deres fremste oppgave er å utvikle<br />

gode forpliktende samarbeidsmodeller på systemnivå. Medlemmer i dette<br />

forumet er alle enhetsledere innen oppvekstfeltet i kommunen, samt BUP,<br />

PPD4 , NAV, politiet og Høgskolen i Harstad. Rådmannen er øverste<br />

ansvarlig.<br />

Bakgrunnen for satsningen var at man i skolene opplevde økende kaos<br />

og et økende antall elever med problematferd, med økende press på barnevern,<br />

PPD og BUP. Dette resulterte i lengre ventetider og eskalerende problemer.<br />

I tillegg hadde kommunen fått færre tverrfaglige samarbeidsarenaer.<br />

Harstad var en av kommunene som ble evaluert av Helsetilsynet og fikk den<br />

gangen kritikk for manglende rutiner og retningslinjer. Dette førte til økt<br />

fokus på å utvikle det tverrfaglige arbeidet. Man ansatte en koordinator for å<br />

lede det tverrfaglige utviklingsarbeidet, som skulle ha særlig fokus på det<br />

forebyggende arbeidet i samarbeid med Forebyggende forum.<br />

Målet med modellen har vært å få forankret strategi og tiltak for<br />

forebyggende arbeid både politisk og administrativt. For å få til det, har det<br />

vært nødvendig å forankre nye rutiner og prosedyrer i eksisterende system, å<br />

utvikle den tverrfaglige kompetansen i kommunen, og å etablere flere tverrfaglige<br />

møteplasser. Man har videre ønsket å øke dialogen mellom ledere og<br />

mellomledere gjennom å arrangere årlige tverretatlige dialogkonferanser. For<br />

å utvikle arbeidet med utsatte barn og unge har kommunen, i samarbeid med<br />

Atferdssenteret, tatt i bruk en TIBR-modell (tidlig innsats for barn i risiko).<br />

Gjennom dette samarbeidet har man satt i gang foreldreveilednings-<br />

4 Pedagogisk-psykologisk distriktstjeneste.<br />

– Sammen for barn og unge – bedre samordning av tjenester til utsatte barn og unge – 33

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!