NOVA Rapport 18/11
NOVA Rapport 18/11
NOVA Rapport 18/11
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
prosent i 2009 til 3,1 prosent i 2010. Netto driftsutgifter (f 244, 251 og 252)<br />
per barn i barneverntjenesten ligger i 2010 på kroner 95 067, en liten<br />
nedgang fra kroner 98 817 i 2009.<br />
Gjennomsnittlig hadde man per årsverk 19,2 barn med undersøkelse<br />
eller tiltak i 2010, mot 22,3 barn i 2008. Prosentandelen av undersøkelser<br />
som fører til tiltak har minsket kraftig i Haram, fra 61,5 prosent i 2009 til<br />
42,1 prosent i 2010. I de fleste andre kommuner har denne prosentandelen<br />
økt under samme tidsperiode. Antall stillinger med fagutdanning per 1000<br />
barn 0–17 år har økt fra 2,5 i 2009 til 3,1 i 2010. Andel undersøkelser med<br />
behandlingstid over tre måneder ligger på 15,8 prosent i 2010. Andel barn<br />
som mottar tiltak og har en utarbeidet plan ligger på 74 prosent i 2010.<br />
5.1 Organisering<br />
Ansvaret for tjenester til barn, unge og familier er fordelt på flere enheter,<br />
«einingar»: Barnehagetjenester, grunnskoletjenester, helsetjenester, sosialtjenester<br />
og tiltakstjenester for barn og unge (helsestasjon, pedagogisk psykologisk<br />
tjeneste og barnevern). Hver enhet ledes av en enhetsleder som er<br />
direkte underlagt rådmannen.<br />
Metode<br />
Haram har siden 2007 hatt et overbyggende program for utviklingsarbeid<br />
kalt «Saman for barn og unge», der samkjørt horisontal og vertikal ledelse har<br />
vært i fokus. Satsningsområdene i Haram har vært å styrke forebyggingen, å<br />
fremme folkehelse, å legge et godt grunnlag for at man tidlig skal kunne<br />
identifisere problematiske forhold, å sette i gang tiltak tidlig, samt å utvikle<br />
helhetlige og dynamiske tiltakskjeder. Sentralt er at de ulike aktørene skal<br />
organisere sitt arbeid slik at det den ene aktøren gjør skal forsterke det den<br />
andre aktøren gjør på en positiv måte.<br />
I Haram har man prioritert å utvikle den horisontale ledelsen på et<br />
overordnet nivå på tvers av eininger, helseforetak og Bufetat. Med horisontal<br />
ledelse menes ledelse på tvers av fagtjenester, eininger og nivå i offentlig<br />
sektor. Man har samtidig hatt fokus på de vertikale linjene i organisasjonen<br />
for å sikre forankring. Med vertikal ledelse menes at man følger linjen i<br />
organisasjonen, fra overordnet politisk nivå, via rådmann, enhetsledere,<br />
48<br />
<strong>NOVA</strong> <strong>Rapport</strong> <strong>18</strong>/<strong>11</strong>