02.05.2013 Views

NOVA Rapport 18/11

NOVA Rapport 18/11

NOVA Rapport 18/11

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

prosent i 2009 til 3,1 prosent i 2010. Netto driftsutgifter (f 244, 251 og 252)<br />

per barn i barneverntjenesten ligger i 2010 på kroner 95 067, en liten<br />

nedgang fra kroner 98 817 i 2009.<br />

Gjennomsnittlig hadde man per årsverk 19,2 barn med undersøkelse<br />

eller tiltak i 2010, mot 22,3 barn i 2008. Prosentandelen av undersøkelser<br />

som fører til tiltak har minsket kraftig i Haram, fra 61,5 prosent i 2009 til<br />

42,1 prosent i 2010. I de fleste andre kommuner har denne prosentandelen<br />

økt under samme tidsperiode. Antall stillinger med fagutdanning per 1000<br />

barn 0–17 år har økt fra 2,5 i 2009 til 3,1 i 2010. Andel undersøkelser med<br />

behandlingstid over tre måneder ligger på 15,8 prosent i 2010. Andel barn<br />

som mottar tiltak og har en utarbeidet plan ligger på 74 prosent i 2010.<br />

5.1 Organisering<br />

Ansvaret for tjenester til barn, unge og familier er fordelt på flere enheter,<br />

«einingar»: Barnehagetjenester, grunnskoletjenester, helsetjenester, sosialtjenester<br />

og tiltakstjenester for barn og unge (helsestasjon, pedagogisk psykologisk<br />

tjeneste og barnevern). Hver enhet ledes av en enhetsleder som er<br />

direkte underlagt rådmannen.<br />

Metode<br />

Haram har siden 2007 hatt et overbyggende program for utviklingsarbeid<br />

kalt «Saman for barn og unge», der samkjørt horisontal og vertikal ledelse har<br />

vært i fokus. Satsningsområdene i Haram har vært å styrke forebyggingen, å<br />

fremme folkehelse, å legge et godt grunnlag for at man tidlig skal kunne<br />

identifisere problematiske forhold, å sette i gang tiltak tidlig, samt å utvikle<br />

helhetlige og dynamiske tiltakskjeder. Sentralt er at de ulike aktørene skal<br />

organisere sitt arbeid slik at det den ene aktøren gjør skal forsterke det den<br />

andre aktøren gjør på en positiv måte.<br />

I Haram har man prioritert å utvikle den horisontale ledelsen på et<br />

overordnet nivå på tvers av eininger, helseforetak og Bufetat. Med horisontal<br />

ledelse menes ledelse på tvers av fagtjenester, eininger og nivå i offentlig<br />

sektor. Man har samtidig hatt fokus på de vertikale linjene i organisasjonen<br />

for å sikre forankring. Med vertikal ledelse menes at man følger linjen i<br />

organisasjonen, fra overordnet politisk nivå, via rådmann, enhetsledere,<br />

48<br />

<strong>NOVA</strong> <strong>Rapport</strong> <strong>18</strong>/<strong>11</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!