NOVA Rapport 18/11

år ligger på kroner 8 781. Det er et høyt beløp som kan sammenlignes med
gjennomsnittet for alle kommuner på kroner 5 973. Det er også en økning
fra 2009 da det samme beløpet i kommunen lå på kroner 7 150. Netto
driftsutgifter (f 244, 251 og 252) per barn i barneverntjenesten, har økt fra
kroner 105 884 i 2009 til kroner 126 949 i 2010. Et beløp som også ligger
en del over gjennomsnittet for kommunene, kroner 92 477.
Barn med undersøkelse eller tiltak per årsverk har minsket fra 31,4 i
2009 til 26,6 i 2010 (i 2008 var tallet 29,3). Andel undersøkelser som fører
til tiltak (f.244, 251 og 252) har økt fra 43 prosent i 2009 til 54,5 prosent i
2010. Tallene varierer en del, og i 2008 lå dette tallet på 51,7 prosent.
Stillinger med fagutdanning per 1000 barn i aldersgruppen 0-17 år har økt
fra 1,7 i 2009 til 2,3 i 2010. Andel undersøkelser med behandlingstid over
tre måneder har gått ned fra 32,6 i 2009 til 25,8 prosent i 2010 9 . Samtidig
har andelen barn med tiltak med utarbeidet plan, gått opp fra 50 prosent i
2009 til 86 prosent i 2010.
7.1 Organisering
Moss kommune er organisert etter en modell i to nivåer med sentralisert
forvaltning og desentralisert tjenesteproduksjon.
Kommunen er delt opp i fem enheter med følgende ansvarsområder:
Administrativ støtteenhet, Kultur og oppvekst, Helse og omsorg, Sosial, og
Teknisk enhet. Det er etablert tolv virksomhetsområder med tilsammen 34
autonome virksomheter. Her finner vi blant annet barnehager, skoler,
kulturskole, kvalifiseringstiltak, bibliotek, oppvekst, helsetjeneste, rus og
psykiatri. Det vil si at arbeidet rettet mot barn og unge er delt opp i ulike
enheter og virksomheter.
Metode
Moss kommune søkte KS om å delta i Sammen for barn og unge med prosjektet:
«Moss – den gode by for alle barn og unge – helhetlige og koordinerte
tiltak». Kommunen har deltatt i prosjektet siden januar 2009.
9 KOSTRA-tall brukt i forrige rapportering var basert på feilaktige data.
70
NOVA Rapport 18/11