NOVA Rapport 18/11

More documents

Recommendations

Info

konstruktive tiltak. Regelmessigheten i møtene, og at man har jobbet for å finne sin form, har hatt stor betydning for utviklingen av god samhandling. De tverrfaglige møtene blir vurdert positivt, og de fleste vurderer at kontakten mellom instansene og hjelpetjenestene har blitt bedre enn tidligere. De fleste synes at tverrfaglig arbeid øker kunnskapen om andre instansers rutiner og arbeidsformer, noe som øker potensialet for samarbeid. Stort sett oppleves det svært konstruktivt å jobbe i team rundt en bruker istedenfor å jobbe alene. Det mest positive er at de møter mennesker på flere måter enn før, mange erfarer at de når flere i målgruppen, og at flere tiltak er tilgjengelige. Samlokalisering har også bidratt positivt til samarbeid. Våre respondenter opplever i relativt stor grad at de har en ledelse som oppmuntrer og legger til rette for samarbeid. Ledelsen har lagt tydelige føringer og de aller fleste opplever at det har vært et økt fokus på dette generelt i kommunen. Sammenlignet med de andre kommunene i undersøkelsen er det flest i Fet som har denne oppfatningen. Samtidig opplever flere av respondentene at dette er et felles prosjekt, at de også har vært med på å utvikle samarbeidet. Koordinatoren har hatt et kontinuerlig fokus på å involvere de ansatte i prosessen med å utvikle modellen, blant annet gjennom egne undersøkelser, møter og dialoger med de ansatte. Ikke minst har satsningen på å utvikle tverrfaglig kompetanse bidratt positivt. Kurset i tverrfaglig samhandling på Høgskolen i Akershus har betydd mye for de ansattes fornøydhet. Gjennom prosjektledelsen i KS har noen ansatte fått veiledning i møteledelse, dette har også bidratt til at møtene etter hvert har funnet en tilfredsstillende form. Det har tatt lang tid å finne ut av hva man skulle bruke møtene til, mange følte en god stund at de var lite konstruktive. Men dette har endret seg markant etter hvert, og de ansatte er i stor grad fornøyde med måten møtene blir brukt på i dag. Noe av det som har oppmuntret til samarbeid har vært god oppbakking fra en koordinator og en gjennomgripende holdning til at instansene skal samarbeide. Det har vært et kontinuerlig fokus på at de ansatte skal rådføre seg med hverandre og planlegge helhetlige tiltak. Man har satset mye på samhandlingskompetanse og de ansatte har fått være delaktige i prosessen. Koordinatoren har også blitt sett på som et bindeledd mellom skolene/barnehagene og hjelpeinstansene. Men flere har trukket frem at måten kommunen – Sammen for barn og unge – bedre samordning av tjenester til utsatte barn og unge – 89
er organisert på, en 2-nivå modell, ikke er optimalt for å implementere modellen og hindre forankring. Det er en fare for at det settes for lite press på de enkelte enhetene, som ikke må prioritere samarbeid. Dette kan oppleves frustrerende for andre som har det i sine retningslinjer at de skal samarbeide. 90 NOVA Rapport 18/11
Page 1 and 2:
EvaluEringEn av prosjEktEt Sammen f
Page 3 and 4:
Norsk institutt for forskning om op
Page 5 and 6:
4 NOVA Rapport 18/11
Page 7 and 8:
9 Bærum...........................
Page 9 and 10:
Harstad kommune deltok med «Sammen
Page 11 and 12:
Neste evalueringsfase fant sted i l
Page 13 and 14:
Hindringer for tverrfaglig samhandl
Page 15 and 16:
stasjonene, psykisk helsevern, lege
Page 17 and 18:
de ansatte selv opplever fører til
Page 19 and 20:
1.3 Rapportens struktur I dette kap
Page 21 and 22:
Vi har gjennomført fokuserte grupp
Page 23 and 24:
problematisk å skille ut hva som e
Page 25 and 26:
Prosjektlederne/koordinatorene i ko
Page 27 and 28:
samhandling, samt urealistiske forv
Page 29 and 30:
seksuelt misbruk også har skjedd,
Page 31 and 32:
30 NOVA Rapport 18/11
Page 33 and 34:
gjennomsnittet for alle kommuner p
Page 35 and 36:
programmet PMTO 5 og skoleprogramme
Page 37 and 38:
Formalisering av møter og samhandl
Page 39 and 40: til. Dette har endret seg mye og n
Page 41 and 42: generelt fornøyd med kompetansen i
Page 43 and 44: være en hindring, opplever dette i
Page 45 and 46: at møtene fyller sin hensikt i dag
Page 47 and 48: 46 NOVA Rapport 18/11
Page 49 and 50: prosent i 2009 til 3,1 prosent i 20
Page 51 and 52: Dette blir av de ansatte vurdert å
Page 53 and 54: opprettet tverrfaglige forum bestå
Page 55 and 56: skjedd i kommunen i forhold til kur
Page 57 and 58: tverrfaglig arbeid har ført til be
Page 59 and 60: erfarer at de blir mer spesialisert
Page 61 and 62: Gjennomsnittlig har man per årsver
Page 63 and 64: Bemanning og kapasitet Før første
Page 65 and 66: helsesøstre. Men selv om det finne
Page 67 and 68: kompetansen. Men også felles kurs
Page 69 and 70: på samhandlingen, og syntes den ga
Page 71 and 72: år ligger på kroner 8 781. Det er
Page 73 and 74: på ressursene samtidig som man har
Page 75 and 76: Cirka halvparten av respondentene s
Page 77 and 78: det tverrfaglige samarbeidet funger
Page 79 and 80: espondenter har rutiner for regelme
Page 81 and 82: Under en periode på tre år har an
Page 83 and 84: Mange av respondentene i Fet kommun
Page 85 and 86: være drøftet i tverrfaglige møte
Page 87 and 88: mange at man i kommunen møter en p
Page 89: ukerne i større grad blir trukket
Page 93 and 94: og 252) per barn i barneverntjenest
Page 95 and 96: Det er få som har en lederfunksjon
Page 97 and 98: BUP har forankret faste rutiner for
Page 99 and 100: Av de som har faste kontaktpersoner
Page 101 and 102: endringer som har påvirket samarbe
Page 103 and 104: 102 NOVA Rapport 18/11
Page 105 and 106: at man inkluderer hverandre og gir
Page 107 and 108: Personlige relasjoner For å få ti
Page 109 and 110: positivt. For øvrig ligger et stor
Page 111 and 112: mot hverandre. Men på tross av det
Page 113 and 114: Til slutt 112 • Negative forestil
Page 115 and 116: The municipality of Harstad had a m
Page 117 and 118: The second round was the winter / s
Page 119 and 120: • Most reply that collaboration h
Page 121: Kristiansen, I.H. & Skårberg, A. (
show all

NOVA Rapport 18/11

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?