02.05.2013 Views

NOVA Rapport 18/11

NOVA Rapport 18/11

NOVA Rapport 18/11

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

problematisk å skille ut hva som er resultat av bevisste strategier, og hva som<br />

er resultat av mer ubevisste og eller vilkårlige prosesser (Kristiansen &<br />

Skårberg 2010). En faktor som vil ha innvirkning på samarbeidet i kommunene,<br />

uavhengig av modell, er en endring av barnevernloven om at barneverntjenesten<br />

skal gi tilbakemelding til melder. Endringen ble implementert i<br />

starten av prosjekttiden. Noen kommuner har gjennomgått organisasjonsendringer<br />

i perioden, og noen har hatt endringer i forhold til samlokalisering.<br />

Sist, men ikke minst, er det som regel flere prosjekter og program som har<br />

blitt gjennomført eller foregår samtidig i en kommune. Dette er forhold som<br />

kan ha stor innvirkning på det tverrfaglige samarbeidet, men som ikke<br />

behøver å ha noe med prosjektet Sammen for barn og unge å gjøre.<br />

Vi har i evalueringen brukt visse kriterier for å kunne utarbeide noen<br />

mål på suksess. Disse kriteriene har som regel blitt lagt til grunn for måloppnåelse<br />

med tverrfaglig og tverretatlig samhandling. De gir en retning for<br />

hva man ønsker å oppnå, og for å gi retning for og innhold i evalueringsdesignet.<br />

Sverdrup hevder også at slike kriterier i designet bidrar til å gi<br />

føringer for gjennomføringen og vurdering av resultatene av evalueringen<br />

(Sverdrup 2002: 89). Som tidligere nevnt har vi blant annet brukt evalueringskriterier<br />

som går inn på forhold rundt regelmessige møter, klar ansvarsfordeling,<br />

formalisering av rutiner, oppfølging fra ledelsen, og riktig kompetanse.<br />

Videre har vi sett på kunnskap om hverandres rutiner, arbeidsmåter,<br />

forhold til taushetsplikt og opplysningsplikt.<br />

2.2 Kvalitative og kvantitative data<br />

Vi har valgt å ha hovedfokus på en kvalitativ tilnærming til feltet. Målet har<br />

som sagt vært å få en forståelse av hvilken prosess de ansatte har vært med på.<br />

Bergljot Baklien (2009) argumenterer at en styrke ved åpne kvalitative<br />

intervjuer er at man ved siden av å få svar på det vi spør om, også vil oppleve<br />

at svarene kan inneholde viktige saker vi ikke har spurt om. Det vil si at vi<br />

kan oppdage noe som vi ikke engang visste hadde noe med saken å gjøre. Vi<br />

har fått innsyn i hvordan respondentene opplever nye endringer helt forskjellig,<br />

blant annet kan en ny rutine oppleves som formell av en respondent,<br />

som uformell av en annen, mens den tredje ikke har fått med seg noen<br />

endringer.<br />

22<br />

<strong>NOVA</strong> <strong>Rapport</strong> <strong>18</strong>/<strong>11</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!