NOVA Rapport 18/11
NOVA Rapport 18/11
NOVA Rapport 18/11
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
problematisk å skille ut hva som er resultat av bevisste strategier, og hva som<br />
er resultat av mer ubevisste og eller vilkårlige prosesser (Kristiansen &<br />
Skårberg 2010). En faktor som vil ha innvirkning på samarbeidet i kommunene,<br />
uavhengig av modell, er en endring av barnevernloven om at barneverntjenesten<br />
skal gi tilbakemelding til melder. Endringen ble implementert i<br />
starten av prosjekttiden. Noen kommuner har gjennomgått organisasjonsendringer<br />
i perioden, og noen har hatt endringer i forhold til samlokalisering.<br />
Sist, men ikke minst, er det som regel flere prosjekter og program som har<br />
blitt gjennomført eller foregår samtidig i en kommune. Dette er forhold som<br />
kan ha stor innvirkning på det tverrfaglige samarbeidet, men som ikke<br />
behøver å ha noe med prosjektet Sammen for barn og unge å gjøre.<br />
Vi har i evalueringen brukt visse kriterier for å kunne utarbeide noen<br />
mål på suksess. Disse kriteriene har som regel blitt lagt til grunn for måloppnåelse<br />
med tverrfaglig og tverretatlig samhandling. De gir en retning for<br />
hva man ønsker å oppnå, og for å gi retning for og innhold i evalueringsdesignet.<br />
Sverdrup hevder også at slike kriterier i designet bidrar til å gi<br />
føringer for gjennomføringen og vurdering av resultatene av evalueringen<br />
(Sverdrup 2002: 89). Som tidligere nevnt har vi blant annet brukt evalueringskriterier<br />
som går inn på forhold rundt regelmessige møter, klar ansvarsfordeling,<br />
formalisering av rutiner, oppfølging fra ledelsen, og riktig kompetanse.<br />
Videre har vi sett på kunnskap om hverandres rutiner, arbeidsmåter,<br />
forhold til taushetsplikt og opplysningsplikt.<br />
2.2 Kvalitative og kvantitative data<br />
Vi har valgt å ha hovedfokus på en kvalitativ tilnærming til feltet. Målet har<br />
som sagt vært å få en forståelse av hvilken prosess de ansatte har vært med på.<br />
Bergljot Baklien (2009) argumenterer at en styrke ved åpne kvalitative<br />
intervjuer er at man ved siden av å få svar på det vi spør om, også vil oppleve<br />
at svarene kan inneholde viktige saker vi ikke har spurt om. Det vil si at vi<br />
kan oppdage noe som vi ikke engang visste hadde noe med saken å gjøre. Vi<br />
har fått innsyn i hvordan respondentene opplever nye endringer helt forskjellig,<br />
blant annet kan en ny rutine oppleves som formell av en respondent,<br />
som uformell av en annen, mens den tredje ikke har fått med seg noen<br />
endringer.<br />
22<br />
<strong>NOVA</strong> <strong>Rapport</strong> <strong>18</strong>/<strong>11</strong>