RÃ¥dmannens forslag til handlingsprogram - Asker kommune

Rådmannens forslag til handlingsprogram 2014–2017 – Asker kommuneRevisjonerAsker kommune gjennomfører årlig interne revisjoner for å avdekke om kvalitetsledelsessystemet er isamsvar med gjeldende krav, om kravene etterleves og om forbedringer iverksettes. Som en del avISO-sertifiseringen gjennomføres det også årlige eksterne revisjoner.Forbedringsforslag og avvikSystematisk oppfølging av forbedringsforslag og håndtering av avvik inngår som et viktig element iinternkontrollen. Asker Dialogen er kommunens verktøy for håndtering av forbedringsforslag og avvik.Forbedringsforslag og avvik meldes inn i Asker Dialogen fra både innbyggere og ansatte. I tillegg leggesfunn fra tilsyn og revisjoner inn i systemet for oppfølging.RapporteringSystematisk rapportering fra virksomhetene til rådmannen, og videre fra rådmannen til politiskeorganer, er en forutsetning for god virksomhetsstyring. Kommunens rapporteringssystem består avmånedsrapporter, tertialrapporter (endres fra 2014) og årsrapport, som alle fremmes for politisk behandling.Det kan i tillegg vedtas behov for særskilt rapportering.3.6 Etikk og samfunnsansvarAsker kommune implementerte i 2011 ISO-standard 26000 Samfunnsansvar som en veiledendestandard. Allerede i 2008, da Asker kommune ble deltaker i FN-initiativet Global Compact», gjorde DetNorske Veritas en omfattende undersøkelse av kommunens systematiske arbeid for å forebygge korrupsjonog uetisk adferd. Det ble i denne forbindelse utarbeidet en såkalt integritetsprofil («CorporateIntegrity Profile») som viser kommunens motstandsdyktighet mot korrupsjon og uetisk adferd. I 2013ble det gjort en ny og noe enklere gjennomgang som viser hvordan kommunen har utviklet seg påområdet.Figuren nedenfor viser Asker kommunes integritetsprofil. Resultatet for 2008 er markert med gult, mensresultatet for 2013 er markert med grønt.Gjennomgangen i 2013 viser tydelige forbedringer innenfor alle elementer som er vurdert. Det har siden2008 vært en omfattende satsning på etikk, noe som har styrket kommunens robusthet mot korrupsjonog uetisk adferd. Det Norske Veritas har påpekt at kvalitetsledelsessystemet styrker evnen til å arbeidesystematisk også innenfor etikk. Temaet har fått stor oppmerksomhet på ledernivå, og flere tiltak ergjennomført for å skape bevissthet og forståelse i resten av organisasjonen. Det er imidlertid et potensialefor ytterligere å styrke det systematiske arbeidet med etikk, spesielt i den tjenesteproduserendedelen av organisasjonen.24