12.07.2015 Views

RÃ¥dmannens forslag til handlingsprogram - Asker kommune

RÃ¥dmannens forslag til handlingsprogram - Asker kommune

RÃ¥dmannens forslag til handlingsprogram - Asker kommune

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Rådmannens <strong>forslag</strong> <strong>til</strong> <strong>handlingsprogram</strong> 2014–2017 – <strong>Asker</strong> <strong>kommune</strong>• Oms<strong>til</strong>ling og effektivisering• Folkehelseperspektivet i Administrasjon og ledelse• InnovasjonTilrettelegge for politisk styringTjenesteområdet har ansvar for å <strong>til</strong>rettelegge for gode politiske styringsprosesser. Dette innebærerblant annet å gi de folkevalgte gode arbeidsvilkår og utarbeide saksdokumenter som gir godtbeslutningsgrunnlag og gode politiske prosesser.Det har de siste årene vært et særlig fokus på digitalisering. Rådmannen arbeider med nettbaserteløsninger som legger <strong>til</strong> rette for utvidet digital samhandling med de folkevalgte. Prosjektet«Fullelektronisk saksbehandling i <strong>Asker</strong> <strong>kommune</strong>» starter opp høsten 2013, og har som mål at <strong>Asker</strong>skal bli en fullelektronisk <strong>kommune</strong> når det gjelder politisk og administrativ saksbehandling og saksflyt.Prosjektet vil blant annet gi gevinster i form av løpende styrings- og beslutningsdata for <strong>kommune</strong>nsfolkevalgte, noe som igjen vil bidra <strong>til</strong> gode politiske prosesser.I <strong>til</strong>legg har rådmannen fokus på videreutvikling av administrasjonens kompetanse knyttet <strong>til</strong> politisksaksbehandling, for slik å sikre at alle politiske saker har høy kvalitet og er fullstendig ogkorrekt utredet.Følge opp og implementere tjenesteovergripende strategierArbeidsgiverpolitisk plattformArbeidsgiverpolitisk plattform for perioden 2011–2014 synliggjør <strong>kommune</strong>ns overordnede mål ogstrate gier for å fremme organisasjonskultur, resultat og omdømme gjennom å utvikle medarbeiderneskompetanse, trivsel og engasjement.Det vil i 2014 arbeides særlig med <strong>til</strong>tak som skal redusere sykefraværet, samt sikre <strong>til</strong>strekkelig ogriktig kompetanse i organisasjonen. Det vises for øvrig <strong>til</strong> fokusområde Medarbeidere.Arbeidsgiverpolitisk plattform skal revideres i 2014 for å opprettholde og videreutvikle en serviceinns<strong>til</strong>tog effektiv organisasjon.Det skal fremmes sak om Arbeidsgiverpolitisk plattform 2015–2018.IKT-strategienIKT-strategien for perioden 2011–2014 viser <strong>Asker</strong> <strong>kommune</strong>s ambisjonsnivå, mål og prioriteringerinnenfor IKT-området/digitalisering.Den teknologiske utviklingen fortsetter i et høyt tempo, med det resultat at prosesser og tjenesterdigitaliseres og automatiseres i økende antall innenfor alle <strong>kommune</strong>ns tjenesteområder. Dette gir bådemuligheter og utfordringer i årene fremover.KS lanserte ny digitaliseringsstrategi i juni 2013. <strong>Asker</strong> <strong>kommune</strong> vil i 2014 gjennomføres en strategiprosessfor etablering av <strong>Asker</strong> <strong>kommune</strong>s IKT-strategi for perioden 2015–2018, for å bestemme periodensambisjonsnivå og å sette nye mål og prioriteringer.Det skal fremmes sak om <strong>Asker</strong> <strong>kommune</strong>s IKT-strategi 2015–2018.AnskaffelsesstrategienAnskaffelsesstrategien har en implementeringsfase som strekker seg fra 2012 <strong>til</strong> 2015, og skal understøtte<strong>Asker</strong> <strong>kommune</strong>s målsetting om å være en fremtidsrettet, dynamisk og lærende organisasjon.84

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!