RÃ¥dmannens forslag til handlingsprogram - Asker kommune
RÃ¥dmannens forslag til handlingsprogram - Asker kommune
RÃ¥dmannens forslag til handlingsprogram - Asker kommune
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rådmannens <strong>forslag</strong> <strong>til</strong> <strong>handlingsprogram</strong> 2014–2017 – <strong>Asker</strong> <strong>kommune</strong>For å gjøre virksomhetene bedre i stand <strong>til</strong> å styre og å fatte riktige beslutninger er verktøy for økonomiogvirksomhetsstyring under kontinuerlig utvikling. Det er etablert en løsning for mål- og virksomhetsstyringsom videreutvikles videre. Verktøyet er sektorovergripende og skal bidra <strong>til</strong> mer åpne og tydeligeplanleggings- og økonomistyringsprosesser. Løsningen er nærmere beskrevet under tjenesteområdetAdministrasjon og ledelse.Godt økonomisk handlingsromUtviklingen i de frie inntektene er avgjørende for en <strong>kommune</strong>s økonomiske handlingsrom ogutviklingen i tjeneste<strong>til</strong>budet. <strong>Asker</strong> <strong>kommune</strong> har en høyere vekst i frie inntekter enn landsgjennomsnittetog har gjennom flere år bygget opp differensierte og <strong>til</strong>rettelagte tjenester med godkvalitet innenfor flere områder. Prognoser utarbeidet av KS viser at <strong>kommune</strong>sektoren i tiden fremovervil ha en utgiftsvekst som overstiger inntektsveksten og som vil gi et begrenset handlingsrom. Sett ilys av dette vil det være behov for <strong>til</strong>pasning av tjenesteproduksjonen <strong>til</strong> endrede rammebetingelser, ogogså for effektivisering og oms<strong>til</strong>ling.For å sikre <strong>kommune</strong>ns handlingsfrihet i perioden fremover er det etablert handlingsregler for drift,investering og finansforvaltning. Dette innebærer et netto driftsresultat på minimum 4 prosent ip erioden, en egenfinansiering av investeringer på minimum 40 prosent, og at veksten i lånegjelden ikkeøker mer enn veksten i <strong>kommune</strong>ns frie inntekter og økonomiske bæreevne. Avkastningen fra finansforvaltningenskal benyttes <strong>til</strong> oppbygging av bufferfond og <strong>til</strong> egenfinansiering av investeringer. For åoppnå målsettingen om minimum 4 prosent netto driftsresultat er det nødvendig med en varig reduksjoni driftsutgiftene med 30 mill. kroner. Det vises for øvrig <strong>til</strong> kapittel 4 – Budsjett og økonomiplan fornærmere omtale av forutsetningene for driftsbudsjettet.Effektiv tjenesteproduksjonTilpasning av tjenesteproduksjonen <strong>til</strong> endrede økonomiske rammebetingelser innebærer at det måarbeides målrettet med innovasjon, tjenesteutvikling og effektivisering. Bruk av ny teknologi og IKT vilkunne bidra <strong>til</strong> effektivisering og lette arbeidet på visse områder, men det må også letes etter organisatoriskeog faglige modeller som på en best mulig måte kan møte fremtidens utfordringer.<strong>Asker</strong> <strong>kommune</strong> har stort fokus på å effektivisere og videreutvikle tjeneste<strong>til</strong>budet gjennom kontinuerligeinnovasjonsprosesser. Kunnskapssenteret er etablert som en sentral arena for kompetanseutviklingog samhandling og skal <strong>til</strong>rettelegge for innovasjon gjennom verktøy- og prosesstøtte. Som en oppfølgingav IKT strategien iverksettes flere prosjekter for å avvikle papirbaserte løsninger og erstattemanuelle arbeidsprosesser med digitale arbeidsprosesser. Det vises <strong>til</strong> fokusområde Læring og fornyelseog tjenesteområdenes kapitler for nærmere beskrivelse av innovasjon og effektivisering av tjenester ogadministrative prosesser.70