RÃ¥dmannens forslag til handlingsprogram - Asker kommune

Rådmannens forslag til handlingsprogram 2014–2017 – Asker kommuneSom nevnt ovenfor, legger kommunen stor vekt på arbeidet med kontinuerlig forbedring. Det finnesderfor mange gode eksempler på det som i modellen omtales som «småstegs-innovasjoner». Disseoppstår gjerne innenfor samme tjenesteområde. Utfordringen er å tilrettelegge for økt grad av delingmellom tjenesteområdene.Det som i modellen omtales som radikale innovasjoner, skapes på tvers av flere tjenesteområder ellersammen med eksterne aktører, og forekommer derfor sjeldnere. Radikale innovasjoner er komplekse oghar gjerne lengre tidshorisont og større styringsutfordringer, men også økt gevinstpotensial.Gjennom arbeidet med innovasjonsstrategien søker kommunen å etablere en strukturert innovasjonsogdelingskultur, både på tvers i egen organisasjon og i samvirke med eksterne aktører. Det skal utarbeidesmåleindikatorer knyttet til innovasjon som vil bli innarbeidet i BMS-målekartet når strategiener vedtatt.Metoder og verktøyInnovasjon handler i stor grad om gjennomføring og delingsarbeid. For å lykkes med dette kreves enhelhetlig arbeidsform fra idé til nyttiggjorte erfaringer og løsninger. Dette innebærer behov for bådemetodikk og verktøystøtte.Modellen nedenfor viser sammenhengen mellom innovasjons- og prosjektmetodikk, hvor målet ersystematisert erfaringsinnhenting og erfaringslæring.Gjennom arbeidet med innovasjonsstrategien skal det tilgjengeliggjøres metoder og verktøy som vilgjøre medarbeidere og ledere i bedre stand til å lykkes med innovasjonsarbeid. I samarbeid med KSpiloterte Asker kommune våren 2013 utviklingen av et praktisk metodeverktøy for kommuner som ønskerå jobbe mer innovativt. Verktøyet er tilgjengeliggjort på http://ks-innovation-tool.herokuapp.comtil fri bruk for alle kommuner under navnet «N3 - Nytt, Nyttig og Nyttiggjort».73