RÃ¥dmannens forslag til handlingsprogram - Asker kommune

Rådmannens forslag til handlingsprogram 2014–2017 – Asker kommune12.1 StatusDriftsutgifterDriftsutgifter Asker Asker Asker Bærum K.gr. 13 LandetProduktivitet / enhetskostnader2010 2011 2012 2012 2012 2012Bto dr.utg. F100 Politisk styring, kr per innbygger 137 195 222 243 238 351Bto dr.utg. F110 Kontroll og revisjon, kr per innbygger 94 90 92 80 77 102Bto dr.utg. F120 Administrasjon, kr per innbygger 1 997 2 242 2 628 2 875 2 769 3 583Lønnsutgifter i administrasjon og styring, kr per innbygger 1 712 1 993 2 313 2 333 2 366 2 978Utgifter til IKT (totalt) per innbygger 601 694 831 1 028Tabellen viser at Asker har en økning i brutto driftsutgifter til administrasjon og styring fra 2011 til2012. Økningen skyldes ikke økning i antall årsverk innenfor tjenesteområde Administrasjon og ledelse,men er relatert til administrative utgifter i alle tjenesteområder. Asker kommune ligger imidlertid underBærum kommune, kommunegruppe 13 og landsgjennomsnittet. Det samme gjelder lønnsutgifter foransatte i Administrasjon og ledelse. Utgifter til kontroll og revisjon ligger høyere i Asker kommune ennBærum kommune og kommunegruppe 13, men noe under landsgjennomsnittet.Som en konsekvens av Asker kommunes vedtatte IKT-strategi for perioden 2012–2015 og økt fokus påbruk av digitale arbeidsprosesser og verktøy i tjenesteproduksjonen, har kommunens IKT-utgifter øktmed 23,7 prosent fra 2011 til 2012.Årsverk2010 2011 2012Antall årsverk i Administrasjon og ledelse 143 158 158Antall ansatte i Administrasjon og ledelse 150 168 169Antall årsverk i Asker kommune pr. årsverk i Administrasjon og ledelse 18,41 17,98 18,47Antall årsverk i administrasjon og ledelse har vært stabilt i perioden 2011 til 2012, samtidig som antallårsverk i kommunen totalt har steget med 2,75 prosent. Dette indikerer en effektivisering i perioden.Med Asker kommunes høye ambisjonsnivå, vil en ytterligere effektivisering innenfor administrasjonenprimært realiseres gjennom økt digitalisering av arbeidsprosessene.82