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CAPíTULO 6 • Decorrências da Teoria das Relações Humanas 123
satisfação de suas necessidades ou de evitar
sua diminuição. O líder surge como um meio
para a consecução dos objetivos desejados por
um grupO.12 Assim, o líder é um estrategista
que sabe indicar os rumos para as pessoas.
4. Liderança como um processo em função do líder,
dos seguidores e de variáveis da situação.
Liderança é o processo de exercer influência
sobre pessoas ou grupos nos esforços para realização
de objetivos em uma determinada situação.
A liderança depende de variáveis no
líder (1), nos subordinados (s) e na situação
(v). Ela pode ser definida pela equação: L = f
(1, s,v).13 A liderança existe em função das necessidades
existentes em determinada situação,
ou seja, da conjugação de características
pessoais do líder, dos subordinados e da situação
que os envolve. Trata-se de uma abordagem
situacional. O líder é a pessoa que sabe
conjugar e ajustar todas essas características.
Assim, não há um tipo único e exclusivo para
cada situação.
Teorias sobre liderança
A liderança constitui um dos temas mais pesquisados
e estudados nas últimas décadas. As teorias sobre
a liderança que foram apresentadas por autores
humanistas podem ser classificadas em três grupos:
Cada um desses grupos de teorias apresenta características
próprias:
a. Teorias de traços de personalidade
São as teorias mais antigas a respeito da liderança.
Um traço é uma qualidade ou característica distintiva
da personalidade. Segundo essas teorias, o líder é
aquele que possui alguns traços específicos de personalidade
que o distinguem das demais pessoas. O
líder apresenta características marcantes de personalidade
por meio das quais pode influenciar o
comportamento das demais pessoas. Essas teorias foram
influenciadas pela teoria do "grande homem",
defendida por Carlyle 14 para explicar que o progresso
do mundo foi produto das realizações pessoais
de alguns homens que dominam a história da
humanidade. Cada autor especifica alguns traços
característicos de personalidade que definem o líder,
como: 15
1. Traços físicos: como energia, aparência pessoal,
estatura e peso.
2. Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade,
entusiasmo e autoconfiança.
3. Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais
e habilidade administrativa.
4. Traços relacionados com a tarefa: impulso de
realização, persistência e iniciativa.
Em resumo, um líder deve inspirar confiança, ser
inteligente, perceptivo e decisivo para ter condições
de liderar com sucesso. 16 Na verdade, as teorias de
traços são criticadas pelas seguintes razões:
Teorias de Traços
de Personalidade
..
Teorias sobre
Estilos de Liderança
Teorias Situacionais
de Liderança
Figura 6.4. As teorias sobre liderança.
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