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220 Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO
Figura 9.14. Agrupamento por projeto.
específico. É o tipo de departamentalização orientada
para resultados.
Desvantagens
Cada projeto é único e inédito e envolve muitas habilidades
e conhecimentos dispersos na empresa,
com os quais pode passar de uma fase para a outra
dentro do ciclo de vida. Assim quando termina um
projeto, a empresa pode ser obrigada a dispensar
pessoal ou paralisar máquinas e equipamentos se
não tiver outro projeto em vista. Além dessa descontinuidade,
o agrupamento por projeto provoca
forte dose de ansiedade e angústia nas pessoas pela
imprevisibilidade de futuro no emprego.
Aplicações
o agrupamento por projeto é utilizado por organizações
que se dedicam a atividades influenciadas
pelo desenvolvimento tecnológico, como no caso
de pesquisa e desenvolvimento em empresas do
ramo de eletrônica, energia nuclear, astronáutica,
aeronáutica, farmacêutico etc., quando o projeto se
refere a um novo produto a ser pesquisado e desenvolvido
para ser futuramente colocado em linha de
produção. A principal tarefa é reunir uma equipe de
especialistas em diversos campos de atividade. 13 A
administração por projetos é uma decorrência dessa
estratégia organizacional e está centrada na adaptação
de certos segmentos da empresa a um produto
complexo e manufaturado a partir de uma enorme
concentração de recursos e de especialistas diferentes
para atender a especificações predeterminadas
voltadas para atender exigências e necessidades de
diferentes clientes.
~ DICAS
Complexidade do desenho por projeto
o desenho organizacional por projeto é indicado
para situações em que o empreendimento é muito
grande e tecnicamente complexo, acabado em si
mesmo, tal como ocorre nas indústrias de constru·
ção (civil, de maquinaria pesada e de produtos de
grande porte) e em atividades de pesquisa e desenvolvimento.
Se a tecnologia é autocontida (isto é,
auto-suficiente e que não depende de outras ativioades
ou órgãos para o seu desempenho
então a estrutura por projeto é a mais indicada.
~ DICAS
Aforça-tarefa
Uma. variante do agrupamento por projeto é acha.­
mada equipe-tarefa ou força-tarefa, de dimensões
bem mais reduzidas é de duração mais limitada do
que o projeto. A força-tarefa é geralmente constituí·
da de uma equipe heterogênea de especialistas em
diferentes áreas, que são deslocados de suas funções
habituais para, em conjunto, se dedicarem a
uma tarefa específica e complexa, que exija abordagens
e enfoques diferentes. A força-tarefa é uma técnica
adotada para resolver problemas gerados pela
alta taxa de mudança ambiental ou tecnológica. Trata-se
de um esforço de equipe que se ajusta para tratar
de uma tarefa específica. A força-tarefa tem duas
características básicas e fundamentais: é transitória
e de curta duração. É usada para missões eSIPel:JlTIcas,
naS quais se determina com clareza o que,
quando e quanto fazer. AtiI1Qi(:lÓS