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.. Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO
l-Ui .~ r-a com os riscos. É uma estratégiato­
";11.- cada naredução dos riscos do negócio, mesmo
que isso reduza o os lucros. É o caso de uma
dninistração velha que pretende se perpetuar
no poder.
AtipoIogia de estratégias de Ansoff não esgota o
assunto, podendo ocorrer combinações variadas
entre elas.
Tanto a estratégia empresarial como as táticas
decorrentes exigem planejamento. O planejamento
é a base da APO. A APO se fundamenta no planejamento
estratégico da empresa e nos planos táticos
dos seus departamentos ou unidades.
2. Planejamento estratégico
A Teoria Neoclássica inaugura uma importante área
na teoria administrativa: a administração estratégica.
A literatura sobre estratégia organizacional é
vasta e crescente. Ela tornou-se uma disciplina acadêmica
independente, como marketing e finanças, e
tem suas publicações acadêmicas, clubes e associações
e seus congressos periódicos. Os conceitos de
estratégia surgiram na teoria administrativa a partir
da década de 1960. Na verdade, os conceitos de estratégia
não são novos. Existem escritos milenares
sobre estratégia militar: Sun Tzu14 escreveu sua Arte
da Guerra nos idos do século IV a.c. 23 séculos depois,
Clausewitz 15 (1780-1831) ma enunClar seus
conceitos de estratégia militar.
~ DICAS
Aescola do planejamento estraté
Os neoclássicos desenvolveram a escola de planejamento
estratégico com a adoção de um processo
formal de formulação estratégica mediante uma
abordagem fortemente prescritiva e normativa. O livro
mais influente foi o Corporate Strategy de Ansoff 16
publicado em 1965. A partir dele, surgiram centenas
de modelos diferentes, uma verdadeira butique
de estratégias que as consultorias passaram a adotar
e a aplicar no mundo todo. O planejamento estratégico
refere-se à maneira pela qual uma organização
pretende aplicar uma determinada estratégia
para alcançar os objetivos propostos. O diagrama
de Steiner 17 dá uma noção das principais eta
do planejamento estratégico:
Premissas
Planejamento
Implementação e Revisão
I "--1-..---........------"-------,,,
I
Finalidade da
Organização
Revisão
e
Avaliação
dos
Planos
Figura 10.5. O modelo do planejamento estratégico de Steiner. 18