Att nå ut och nå ända fram - Hur tillgången till ... - Skolverket

Utredningens överväganden och förslag avseende policyinriktad utvärdering SOU 2009:94bland annat ett oberoende underlag för regeringens bedömning avtrafikverkens investeringsplaner.Inom Utrikesdepartementet (UD) fanns tidigare Expertgruppenför studier i utvecklingsfrågor (EGDI) 8 , som föregicks aven kommitté, Sekretariatet för analys av utvecklingssamarbetet(SAU). Den utvärdering som konsultföretaget Sinova genomfördeav EGDI:s verksamhet visade att organisationen varit starktberoende av UD och inte i linje med expertgruppens uppdrag. Relationenmed UD uppgavs som oklar och ibland alltför nära. Trotsatt EGDI varit finansierat genom sakanslag och därmed inte i ståndatt utföra uppgifter som normalt ingår i ett departements löpandeuppgifter så förekom detta. Det finns en risk att en sådan konstruktionhamnar i just denna fälla.Erfarenheterna från ESO visar emellertid att fördelen med enkommitté är att den inte är permanent och därmed inte behöver hafasta resurser, vilket i sin tur betyder lägre administrativa omkostnader.Arbetet kan bedrivas enkelt, smidigt och med inslag avinformell dialog. Vidare har det upplevts vara lätt att få kvalificeradeskribenter till rimliga arvodesnivåer, dvs. arbetet har kunnatbedrivas relativt kostnadseffektivt. Erfarenheten visar också attdenna modell har lätt att väcka frågor och debatt i politiskt känsligaämnen. Att kommittén ligger nära Regeringskansliet uppges varaett annat plus rörande lokalfrågor och IT-stöd. Kommittén somorganisationsform innebär inte samma formella krav. Den behövert.ex. inte lämna budgetunderlag och årsredovisning enligt förordning(2000:605) om årsredovisning och budgetunderlag samt harinte kravet på gemensam beredning. Däremot måste en kommittéenligt kommittéförordningen (Ds 2000:1) lämna en arbetsplan, ettbudgetförslag samt göra en årlig arbetsredogörelse. Ett annat plusär närheten mellan utvärderande funktion och departementet.Samtidigt finns indikationer om att det funnits en del problem.En intervjuundersökning gjord av Globaliseringsrådet 9 visar attexpertgruppens arbete ofta hamnat vid sidan av det reguljäraarbetet på departementen. En annan nackdel är att det inte finns ett8EGDI definierades i december 1995 som en expertgrupp inom Utrikesdepartementet somfinansierades via sakanslag. Organisatoriskt var EGDI uppbyggd i form av en expertgrupp,ett sekretariat samt tillfälliga referensgrupper vilka in sin tur kontrakterade författare.Sekretariatets uppgift var att administrera verksamheten och driva den framåt. Konkretinnebar detta att producera uppdragsbeskrivningar för studierna, rekrytera/handla uppförfattare, koordinera skrivarbetet men också att ha ansvaret för spridningen av produkterna.EGDI lades ner 31 maj 2007. Sinova 2001.9Erlandsson & Möller, 2008.60