Att nå ut och nå ända fram - Hur tillgången till ... - Skolverket
Att nå ut och nå ända fram - Hur tillgången till ... - Skolverket
Att nå ut och nå ända fram - Hur tillgången till ... - Skolverket
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
SOU 2009:94Utredningens överväganden <strong>och</strong> förslag avseende policyinriktad <strong>ut</strong>värdering<strong>Att</strong> inrätta en ny <strong>ut</strong>värderingsmyndighet är en omfattande <strong>och</strong>långsiktig procedur som kräver en hel del resurser <strong>och</strong> även innebären avsevärd uppbyggnad av human- <strong>och</strong> kunskapskapital. Erfarenhetsmässigttar det tid att finna sin roll. Regeringskansliet får ocksåytterligare en myndighet att administrera. <strong>Att</strong> hitta rätt personalmed rätt mix är arbetskrävande <strong>och</strong> tidsödande, vilket naturligtvisgäller oavsett organisatorisk lösning. <strong>Att</strong> starta nytt innebäremellertid också en fördel eftersom man inte behöver ta hänsyn <strong>till</strong>befintliga strukturer. Inrättandet av en ny myndighet borgar ocksåför att långsiktigheten i verksamheten inte går förlorad. Enstationär verksamhet ger för<strong>ut</strong>sättningar för att en kritisk massa averfarenhet skapas som kan bidra <strong>till</strong> kunskapsbildningen påområdet.Kompetensmässigt finns möjligheter att prioritera tvärvetenskap,gedigen kunskap <strong>och</strong> erfarenheter av <strong>ut</strong>bildningsområdetsamt en blandning av metodval. Samtidigt är <strong>ut</strong>bildningsområdetett mångdisciplinärt område <strong>och</strong> frågan är hur man täcker ettsådant område inom en <strong>och</strong> samma myndighet.Framgång kräver en balansgång mellan att vara lyhörd fördepartementets behov <strong>och</strong> att kunna driva sina egna <strong>ut</strong>värderingar<strong>och</strong> analyser. <strong>Att</strong> skapa hög legitimitet inom fältet är en annanavgörande fråga <strong>och</strong> den hänger samman med förmågan attrekrytera högt kvalificerade <strong>ut</strong>värderare <strong>och</strong> <strong>ut</strong>redare.Utredningens tredje alternativ uppfyller förvisso samtligakriterier om oberoende, sektorsövergripande <strong>och</strong> hög kvalitet menkostnadsmässigt tar det både tid <strong>och</strong> resurser att bilda en nymyndighet.<strong>Att</strong> inrätta en självständig myndighet som har en annanmyndighet som värdmyndighet (ofta en nämndmyndighet) är ettannat möjligt alternativ. Fördelarna, enligt en rapport av Statskontoret,är att lösningen är kostnadseffektiv, organisatorisktflexibel samt att man har <strong>till</strong>gång <strong>till</strong> värdmyndighetens expertis. 15Nackdelar, enligt Statskontorets rapport är att myndigheten ärberoende av värdmyndighetens goda vilja <strong>och</strong> att administrativaföreträdare kan hamna på dubbla stolar. 1615Statskontoret, 2004:916Ibidem.63
Change language