Årsredovisning 2015 Migrationsverket
%C3%85rsredovisning+2015
%C3%85rsredovisning+2015
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
KOMPETENSFÖRSÖRJNING<br />
9 Kompetensförsörjning<br />
Enligt förordning om årsredovisning och budgetunderlag<br />
ska myndigheten redovisa de åtgärder som<br />
vidtagits i syfte att säkerställa att kompetens finns för<br />
att fullgöra myndighetens uppgifter.<br />
Kompetensstyrning ska säkra vår kompetensförsörjning<br />
med utgångspunkt i verksamhetens mål, strategier och<br />
värdegrund. Genom kompetensstyrningen säkerställer<br />
vi att organisationen har rätt kompetens och ledarskap.<br />
Med en tydlig kompetensstyrnings- och chefs-/ledarförsörjningsprocess<br />
skapas förutsättningar för framförhållning<br />
och långsiktighet.<br />
Kompetensförsörjning är ett prioriterat område för<br />
<strong>Migrationsverket</strong> och ett arbete som bedrivs på såväl<br />
kort som lång sikt. Därför finns strategiska utvecklingsarbeten<br />
inom flera viktiga områden:<br />
••<br />
strategisk personalresursplanering,<br />
••<br />
arbetsgivarvarumärket,<br />
••<br />
migrationsakademin,<br />
••<br />
chefs- och ledarförsörjning,<br />
••<br />
arbetsmiljö och hälsa,<br />
••<br />
arbetstidsförläggning.<br />
9.1 ÅRETS KRAFTIGA EXPANSION<br />
<strong>2015</strong> var ett exceptionellt år för <strong>Migrationsverket</strong> på<br />
grund av det stora antalet asylsökande i Sverige. Året<br />
innebar stora utmaningar för myndigheten att klara sitt<br />
uppdrag i det akuta läget och samtidigt behålla den<br />
strategiska styrningen.<br />
I februariprognosen underströks behovet av mer personalresurser<br />
till den operativa verksamheten. Det konstaterades<br />
att effekterna av mer personal var beroende<br />
av rekryteringstidpunkt, möjlighet till rätt introduktion,<br />
ändamålsenliga lokaler och tillgång till ledning och<br />
administrativt stöd.<br />
Årets första större rekryteringsomgång beräknades<br />
vara genomförd den 1 april. Den preliminära planeringen<br />
innebar en ökning från årsskiftet motsvarande<br />
672 årsarbetare, varav 73 inom tillståndsverksamheten,<br />
210 inom asylprövning, 337 inom mottagningsverksamheten<br />
och 49 inom övrig verksamhet. En möjlig<br />
risk bedömdes vara brist på personer med tillräckliga<br />
kvalifikationer och erfarenhet av förvaltningsrättsliga<br />
ärenden för att rekryteras som beslutsfattare.<br />
För att stödja den planerade expansionen infördes<br />
en centraliserad rekryteringsprocess. Den innebar att<br />
samtliga rekryteringar från den 1 april <strong>2015</strong> hanterades<br />
centralt efter beställning från verksamhetens chefer.<br />
I <strong>Migrationsverket</strong>s juliprognos konstaterades att man<br />
inte nått bemanningsmålet. Den befarade svårigheten<br />
att rekrytera tillräckligt många beslutsfattare visade sig<br />
126/192
Change language