Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Ud over på alle tænkelige måder at være ”mere” end medarbejdere forventes lederen i<br />
højere grad end alle andre at vie sit liv til organisationen forstået som idé: et højere<br />
formål. Det kræver, at han arbejder mere, sover mindre <strong>og</strong> på en lang række andre<br />
områder lægger afstand til sine vilkår som menneske (behov for ro, kærlighed,<br />
anerkendelse etc.). Men det gør ikke n<strong>og</strong>et. Hans formål er jo netop højere. Han er<br />
leder, dvs. udvalgt til ikke at leve som mennesker er flest – eller bare som menneske.<br />
Dermed bliver lederen paradoksalt nok det modsatte af det, den aktuelle ledelsesfilosofi<br />
<strong>og</strong> -<strong>teori</strong> siger, han skal være. Han bliver ikke ”først menneske <strong>og</strong> dernæst leder”<br />
(Kirkeby), men leder <strong>og</strong> dermed ikke menneske.<br />
Konsekvensen af denne slet skjulte, men sjældent direkte italesatte<br />
guddommeliggørelse af ledere er, at lederes interesse for ledelse i n<strong>og</strong>le tilfælde er<br />
ligefrem proportional med medarbejderes følelse af mindreværd. Således er det ikke<br />
mindst i organisationer med italesat fokus på ledelse, jeg støder på frustrationer over<br />
netop ledelse. Som i det følgende svar i en STAFETANALYSE® formuleret af en<br />
medarbejder, hvis ledere eksplicit bekender sig til <strong>teori</strong>er om det personlige lederskab,<br />
anerkendende ledelse <strong>og</strong> coaching:<br />
Jeg føler, vi bliver voldtaget <strong>og</strong> interveneret af management, men at vi tørster efter<br />
lederskab. Vi får mail "Ledelsen har bestemt" – før fik vi mails "Vi har besluttet os for"<br />
– Det hele er depersonaliseret. Vi er blevet til roller. Medarbejdere <strong>og</strong> ledere. Trives.<br />
Nej, for fanden – jeg trives ikke. Vi sidder fast i downloadede rolleopfattelser fra det<br />
forrige årtusinde. Jeg er blevet til en "medarbejder" – før var jeg et menneske <strong>og</strong> en<br />
aktiv del af den her virksomhed.<br />
Afsnit 4: Lederens forståelse af sig selv som kosmos over for kaos<br />
Udfordringen i ledelsesfilosofiens tilgang til modsætninger er, at den adskiller n<strong>og</strong>et,<br />
der ikke kan adskilles. Det gælder både betragtningen af medarbejdere som det<br />
modsatte af ledelse <strong>og</strong> betragtningen af ledelse som ”n<strong>og</strong>et andet” end det at være leder<br />
(dvs. menneske). Denne adskillelse af n<strong>og</strong>et, der ikke kan adskilles, kan belyses ud fra<br />
den historiske udvikling af forholdet mellem kultur <strong>og</strong> natur: Ledelse kan, ligesom<br />
kultur, betragtes som udtryk for menneskets behov for kontrol, mens medarbejdere,<br />
ligesom naturen, repræsenterer kaos. Således er det en udbredt opfattelse blandt ledere,<br />
at organisationer repræsenteret ved medarbejderne ikke skaber værdi uden ledelsens<br />
retning <strong>og</strong> mål. Og naturen har, siden oplysningstiden, været reduceret til genstand for<br />
104
Change language