You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
I citatet af Peter Senge, der med udviklingen af <strong>teori</strong>en om ”den lærende organisation”<br />
har opnået status som en af vor tids mest anerkendte ledelsesteoretikere, kobles ledere<br />
sammen med sandheden, det at stille spørgsmål, de kræfter, der ligger bag<br />
virkeligheden, <strong>og</strong> ansvaret for at oplade organisationen med energi. Dermed indrammer<br />
citatet, hvad denne afhandlingens første hoveddel handler om: Ledelsesfilosofi forstået<br />
som <strong>teori</strong>er, der udnævner filosoffen – nærmere betegnet den antikke filosof<br />
repræsenteret ved Sokrates – til vor tids ledelsesideal.<br />
Ledelsesfilosofi-delen består af fire kapitler, hvoraf de tre første, ”Hvad er<br />
ledelse?”, ”Ledere vs. medarbejdere” <strong>og</strong> ”Ledelse <strong>og</strong> sandhed”, tager afsæt i de tre<br />
stivnede grundlæggende antagelser, jeg præsenterede i Indledning. I kapitlerne<br />
illustrerer <strong>og</strong> udfordrer jeg ledelsesfilosofiens præmisser om, at ledelse kan defineres<br />
ved hjælp af generelle spørgsmål <strong>og</strong> svar (kapitel 2), ledelse står i modsætning til n<strong>og</strong>et<br />
andet (medarbejdere) (kapitel 3) <strong>og</strong> ledelse er at søge bag om det, der er, for<br />
derigennem at realisere det, der kan blive (kapitel 4).<br />
Det sidste kapitel i denne første del (kapitel 5) adskiller sig fra afhandlingens<br />
øvrige ved at træde et skridt tilbage fra præmisserne for den måde, ledelse forstås <strong>og</strong><br />
praktiseres på, til præmisserne for den måde, vi tænker på i Vesten. Det fordrer, som jeg<br />
belyste i Indledning, afsnit 3.2., en anden forståelse af spr<strong>og</strong>et, som modsat<br />
socialkonstruktionistiske <strong>og</strong> poststrukturalistiske ledelses<strong>teori</strong>er ikke betragtes som<br />
n<strong>og</strong>et, vi har eller bruger til at skabe virkeligheden med, men som vores måde at være i<br />
verden på: Vi er spr<strong>og</strong>-lige, dvs. lig det spr<strong>og</strong>, vi taler. Hermed udvides interessen for<br />
spr<strong>og</strong>et til ikke kun at gælde de ord, vi bruger eller ikke bruger til at beskrive ledelse,<br />
men <strong>og</strong>så de grammatiske strukturer, der tegner strukturerne i vores måde at tænke på<br />
(jf. Nietzsche <strong>og</strong> Derrida) – <strong>og</strong> dermed strukturerne i vores måde at organisere <strong>og</strong><br />
udvikle vores virksomheder på. Kapitel 5, ”Et spørgsmål om at lede – mellem<br />
ledelsesfilosofi <strong>og</strong> <strong>praksis</strong>”, er dels en analyse af, hvad de grammatiske strukturer i<br />
vores spr<strong>og</strong> betyder for vores måde at forstå <strong>og</strong> håndtere ledelse <strong>og</strong> organisationer på,<br />
dels en empirisk funderet argumentation for, hvorfor vi som ledere, konsulenter <strong>og</strong><br />
teoretikere skal indgå i svækkelsen af de strukturer, der fastholder os i en bestemt<br />
tænkning <strong>og</strong> udvikling.<br />
81