26.07.2013 Views

Hinsides teori og praksis

Hinsides teori og praksis

Hinsides teori og praksis

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

I citatet af Peter Senge, der med udviklingen af <strong>teori</strong>en om ”den lærende organisation”<br />

har opnået status som en af vor tids mest anerkendte ledelsesteoretikere, kobles ledere<br />

sammen med sandheden, det at stille spørgsmål, de kræfter, der ligger bag<br />

virkeligheden, <strong>og</strong> ansvaret for at oplade organisationen med energi. Dermed indrammer<br />

citatet, hvad denne afhandlingens første hoveddel handler om: Ledelsesfilosofi forstået<br />

som <strong>teori</strong>er, der udnævner filosoffen – nærmere betegnet den antikke filosof<br />

repræsenteret ved Sokrates – til vor tids ledelsesideal.<br />

Ledelsesfilosofi-delen består af fire kapitler, hvoraf de tre første, ”Hvad er<br />

ledelse?”, ”Ledere vs. medarbejdere” <strong>og</strong> ”Ledelse <strong>og</strong> sandhed”, tager afsæt i de tre<br />

stivnede grundlæggende antagelser, jeg præsenterede i Indledning. I kapitlerne<br />

illustrerer <strong>og</strong> udfordrer jeg ledelsesfilosofiens præmisser om, at ledelse kan defineres<br />

ved hjælp af generelle spørgsmål <strong>og</strong> svar (kapitel 2), ledelse står i modsætning til n<strong>og</strong>et<br />

andet (medarbejdere) (kapitel 3) <strong>og</strong> ledelse er at søge bag om det, der er, for<br />

derigennem at realisere det, der kan blive (kapitel 4).<br />

Det sidste kapitel i denne første del (kapitel 5) adskiller sig fra afhandlingens<br />

øvrige ved at træde et skridt tilbage fra præmisserne for den måde, ledelse forstås <strong>og</strong><br />

praktiseres på, til præmisserne for den måde, vi tænker på i Vesten. Det fordrer, som jeg<br />

belyste i Indledning, afsnit 3.2., en anden forståelse af spr<strong>og</strong>et, som modsat<br />

socialkonstruktionistiske <strong>og</strong> poststrukturalistiske ledelses<strong>teori</strong>er ikke betragtes som<br />

n<strong>og</strong>et, vi har eller bruger til at skabe virkeligheden med, men som vores måde at være i<br />

verden på: Vi er spr<strong>og</strong>-lige, dvs. lig det spr<strong>og</strong>, vi taler. Hermed udvides interessen for<br />

spr<strong>og</strong>et til ikke kun at gælde de ord, vi bruger eller ikke bruger til at beskrive ledelse,<br />

men <strong>og</strong>så de grammatiske strukturer, der tegner strukturerne i vores måde at tænke på<br />

(jf. Nietzsche <strong>og</strong> Derrida) – <strong>og</strong> dermed strukturerne i vores måde at organisere <strong>og</strong><br />

udvikle vores virksomheder på. Kapitel 5, ”Et spørgsmål om at lede – mellem<br />

ledelsesfilosofi <strong>og</strong> <strong>praksis</strong>”, er dels en analyse af, hvad de grammatiske strukturer i<br />

vores spr<strong>og</strong> betyder for vores måde at forstå <strong>og</strong> håndtere ledelse <strong>og</strong> organisationer på,<br />

dels en empirisk funderet argumentation for, hvorfor vi som ledere, konsulenter <strong>og</strong><br />

teoretikere skal indgå i svækkelsen af de strukturer, der fastholder os i en bestemt<br />

tænkning <strong>og</strong> udvikling.<br />

81

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!