Hinsides teori og praksis

Pointen er ikke, at man kan eller skal skille det, ledere og medarbejdere er, fra
det, ledere og medarbejdere gør. Pointen er, at man ødelægger begge dele ved ikke at
skelne og behandle det hele som ”noget”. At kalde et andet menneske ansvarligt eller
god gør ikke, at dette menneske føler sig mere værd eller leverer et bedre stykke
arbejde. Hvis man, som langt de fleste ledere og konsulenter, er optaget af at få
mennesker til at yde bedre, skal man fokusere på netop det, de yder – eller ikke yder –
og holde sig langt væk fra udtalelser om, hvordan de er som personer. (Jeg vender
tilbage til denne pointe i afhandlingens næste hoveddel).
Afrunding: Filosofi i ledelse – et spørgsmål om at lede
De sproglige strukturer i de indoeuropæiske sprog kan hjælpe os med at blive
opmærksomme på og arbejde med forskellen mellem at være og at gøre – men kun,
hvis vi betragter dem og de organisatoriske strukturer, der afspejler dem, som et spil
mellem nærvær og fravær i stedet for som ”noget” med dertilhørende magt. Ved at
betragte organisatoriske strukturer som et spil mellem nærvær og fravær, stærke og
svækkende strukturer, gøres der plads til en langt mere nuanceret tilgang til ledere og
virksomheder. En tilgang, der anerkender, at der er mange sider af såvel arbejds- som
hverdagslivet, der ikke tager form af ”noget”, og at vi ved at behandle det, som om det
gør, forhindrer virksomheder og ansatte i at få det optimale ud af deres indsats.
129