Hinsides teori og praksis

Del II består, som de øvrige hoveddele, af fire kapitler, hvoraf de tre første,
”Hvad er ledelse for mig?”, ”Fornuft vs. følelser” og ”Ledelse og selvrealisering” tager
afsæt i de tre grundlæggende antagelser, jeg præsenterede i Indledning. Således er
formålet med disse kapitler at illustrere og problematisere, at teorier om det personlige
lederskab bygger på tre filosofisk stivnede antagelser om, at personlig ledelse kan opnås
gennem generelle spørgsmål og svar praktiseret ved bl.a. narrativ samtalepraksis
(kapitel 6), ledelse er at skabe et helhedsbillede på baggrund af enkeltdele (kapitel 7) og
ledere kan realisere deres eget og organisationens potentiale ved at søge bag om sig
selv og deres værdier som mennesker (kapitel 8).
Det sidste kapitel i denne hoveddel, ”Case: Talentindsats i Damco, A. P.
Møller” (kapitel 9), giver et eksempel på, hvornår og hvordan det personlige lederskab
kan praktiseres som svækkelse af de stærke strukturer, der fastholder ledere og
virksomheder i en bestemt udvikling, frem for som teori eller metode.
132