RISIKOSTYRING 2011 - Realkredit Danmark

More documents

Recommendations

Info

14 Danske bank / RISIKostyring <strong>2011</strong> / RisikoorganisationGroup Credit rapporterer til koncernledelsen om udviklingen i koncernens kreditrisiko. Afdelingener desuden ansvarlig for at udarbejde ledelsesinformation om kreditter, om overvågning af kreditgodkendelseri de enkelte afdelinger og om fastsættelse af kravene til koncernens kreditsystemerog -processer.2.4.4 Group TreasuryGroup Treasury har ansvaret for at opgøre likviditetsrisici og fundingbehov. Group Treasury harendvidere ansvaret for at gennemføre likviditetsstresstest med henblik på at vurdere koncernenslikviditetsrisici.Group Treasury sikrer endvidere, at koncernens strukturelle likviditetsprofil også fremadrettetgør det muligt at overholde de grænser og målsætninger, som er fastsat af bestyrelsen og All Risk-Komitéen.2.4.5 ForretningsområderForretningsområdernes adgang til at forpligte koncernen i forhold til risici styres i det daglige afrisiko politikker, instrukser og limits. Koncernens risikokultur skal medvirke til at sikre, at koncernenalene påtager sig de valgte og aftalte risici.Risikoområder såsom markedsrisiko og likviditetsrisiko styres centralt i organisationen. Nye tiltagfra de lokale myndigheder har dog gjort, at koncernen har øget graden af decentralisering, især medhensyn til styring af likviditetsrisiko. Der er således etableret lokale Asset-Liability Committees i enrække forretningsenheder.Beføjelser for udlån til specifikke kundesegmenter og produkter er tildelt de enkelte forretningsenheder.Forretningsenhederne udfører de grundlæggende opgaver, som der er nødvendige for at optimererisikostyringen. Opgaverne omfatter en opdatering af de kunderegistreringer, der anvendes i risikostyringsværktøjerog –modeller, samt fastholdelse og opfølgning på kunderelationer.Hvert område er ansvarlig for at udarbejde dokumentation, før det gennemfører forretningstransaktionerog for korrekt registrering af transaktioner. Hvert område er også forpligtet til at opdatereoplysninger om kundeforhold og andre spørgsmål, som måtte være nødvendige.Områderne skal også sikre, at alle engagementer er i overensstemmelse med de specifikke risikobeføjelsersamt koncernens øvrige retningslinjer.2.5 RapporteringKoncernen bruger betydelige ressourcer for at sikre en løbende overholdelse af godkendte risikorammerog for at risiciene overvåges. Rapporteringen til relevante styrende organer, herunderbestyrelsen og direktionen, om udviklingen i risikoforanstaltninger, likviditet, kreditportefølje,misligholdte lån og lignende sker efter faste retningslinjer.Bestyrelsen modtager risikorapporter fire gange årligt (se tabellen herunder). Koncernens ICAAPrapport bliver forelagt kvartalsvis til godkendelse i bestyrelsen. En gang om året bliver en udvidetICAAP rapport forelagt til godkendelse sammen med en grundig analyse af koncernens risikoprofil.
Danske bank / RISIKostyring <strong>2011</strong> / Risikoorganisation15VÆSENTLIGSTE RAPPORTERING TIL BESTYRELSENÅRLIG RAPPORTERINGRisikopolitikEn gennemgang af koncernens overordnede risikopolitik, herunder for at vurdere omder er behov for eventuelle tilpasninger.ICAAPEn vurdering af risikoprofilen og den tilstrækkelige basiskapital. Rapporten indeholderkonklusioner på koncernens stresstest og scenariernes indvirkning på forventedetab og kapitalbehov. Rapporten er en udvidet version af den ICAAP-rapport, der forelæggeskvartalsvis.Rammer for risikostyringenEn dybdegående analyse af koncernens risikoprofil, herunder identifikation ogbeskrivelse af koncernens risici samt opdatering vedrørende anvendelsen af risikostyringsmodellerog -parametre.Operationel RisikoOverblik over koncernens væsentligste operationelle risici og de tiltag, der gennemføresfor at mitigere disse.KVARTALSVIS RAPPORTERINGICAAPEn vurdering af risikoprofilen og den tilstrækkelige basiskapital. Rapporten indeholderkonklusioner på koncernens stresstest og scenariernes indvirkning på forventede tabog kapitalbehov.BonitetsrapportEn analyse af udviklingen i nedskrivninger og tab fordelt på forretningsområder samtporteføljefordelinger på ratingkategorier, størrelse, forretningsområde mv.MarkedsrisikoEn analyse af koncernens aktuelle aktie-, rente- og valutapositioner samt rapporterom udnyttelsen af bestyrelsesfastsatte limits siden sidste forelæggelse.Store engagementerEn oversigt over engagementer der udgør 10 pct. eller mere af koncernens basiskapitalog summen af disse engagementer, herunder hvor mange procent denne sumudgør af basiskapitalen.NedskrivningerEn rapport om udviklingen i portefølje- og individuelle nedskrivninger.PorteføljeanalyserAnalyser af udvalgte brancher og forretningsområder. Udover en gennemgang afudviklingen i den enkelte portefølje gennemgås den relevante makroøkonomiskeudvikling.LikviditetsrisikoEn rapport om limits for den operationelle likviditetsrisiko.Ledelsen i Group Finance, Group Risk og Group Credit er medlemmer af Eksekutivkomitéen og modtagerdesuden risikorapporter gennem deres medlemskab af risikokomitéer, der er nedsat af Direktionen.All Risk-Komitéen vurderer risikorapporterne, der skal forelægges for bestyrelsen eller et af bestyrelsensudvalg. All Risk-Komitéen modtager også periodiske rapporter om koncernens likviditet ogsolvens og overvåger risikotendenser på koncernniveau og i de enkelte enheder.
Page 1 and 2: DANSKE BANK KONCERNENRISIKOSTYRING2
Page 3 and 4: Danske bank / RISIKostyring 20113In
Page 5 and 6: Danske bank / RISIKostyring 2011 /
Page 13: Danske bank / RISIKostyring 2011 /
Page 65 and 66:
Danske bank / RISIKostyring 2011 /
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165:
show all

RISIKOSTYRING 2011 - Realkredit Danmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?