RISIKOSTYRING 2011 - Realkredit Danmark

More documents

Recommendations

Info

96 Danske bank / RISIKostyring 2011 / Operationel risiko8. Operationel risiko98 8.1 Politik98 8.2 Proces, måling og kontrol
Danske bank / RISIKostyring 2011 / Operationel risiko97Koncernen er eksponeret mod operationelle risici i form af mulige tab, der kan opstå som følge afuhensigtsmæssige eller mangelfulde interne procedurer, menneskelige og systemmæssige fejl ellersom følge af eksterne begivenheder, inklusive retlige risici.Operationelle risici forbindes ofte med enkeltstående hændelser, såsom manglende overholdelse afforretningsgange eller arbejdsbeskrivelser, fejl eller nedbrud i den tekniske infrastruktur, kriminellehandlinger, brand- og stormskader samt retssager. Operationelle risici er således ikke-finansiellerisici.Processen for operationel risikostyring indebærer en struktureret og ensartet tilgang på tværs afkoncernen og omfatter risikoidentifikation og -vurderinger, overvågning af risikoindikatorer, kontrollerog mitigeringsplaner vedrørende de væsentligste operationelle risici.I den kvalitative tilgang til operationel risikostyring har Danske Bank koncernen valgt at medtagebåde direkte og indirekte effekter, en sandsynlighedsvurdering, samt en vurdering af om en givenhændelse vil påvirke aktiekursen. Denne tilgang forbedrer grundlaget for prioritering af de identificeredevæsentligste risici.Direkte effekter er et monetært tab, mens indirekte effekter blandt andet indeholder omdømme risici,f.eks. i forbindelse med negativ mediedækning og tab af kunder. De indirekte effekter har ingen indflydelsepå kapitalkravet, som beregnes efter standardmetoden, mens de direkte effekter anvendestil validering af kapitalkravet under standardmetoden. Ved udgangen af 2011 udgjorde operationelrisiko 10 pct. af koncernens risikovægtede aktiver.I 2011 havde Danske Bank koncernen fortsat fokus på at mitigere de koncernbrede operationellerisici og samtidig udvide den daglige operationelle risikostyring i alle datterselskaber, forretnings-,ressource- og stabsområder.Koncernens Chief Risk Officer (CRO) er formand for Komitéen for Operationel Risiko. Komitéensoverordnede ansvar er, på vegne af direktionen, at udstikke retningslinjer og være det beslutningsorgan,der understøtter en koncernbred operationel risikostyringsramme. Danske Banks bestyrelseinddrages ved væsentlige beslutninger vedrørende operationelle risici, herunder i tilfælde af væsentligeoperationelle tab. Ydermere modtager bestyrelsen rapportering vedrørende koncernens operationellerisici mindst én gang om året.Hvert datterselskab, forretnings-, ressource- og stabsområde er ansvarlig for den daglige overvågningaf deres operationelle risici og for at reducere og forhindre tab som følge af operationelle risici.
Page 1 and 2:
DANSKE BANK KONCERNENRISIKOSTYRING2
Page 3 and 4:
Danske bank / RISIKostyring 20113In
Page 5 and 6:
Danske bank / RISIKostyring 2011 /
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46: Danske bank / RISIKostyring 2011 /
Page 95: Danske bank / RISIKostyring 2011 /
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165:
show all

RISIKOSTYRING 2011 - Realkredit Danmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?