Der wissenschaftliche ?Mittelbau? an deutschen ... - TU Berlin

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B i l d u n g , W i s s e n s c h a f t u n d F o r s c h u n g
Vertrages arbeitslos zu sein, nimmt nur bei rund
einem Fünftel ein wesentliches Ausmaß ein und rund
zwei Drittel richten sich darauf ein, für eine bestimm-
te Zeit nur befristete Arbeitsverträge zu bekommen.
Dieser letzte Punkt erweckt den Eindruck einer resig-
nativen Zufriedenheit mit der Situation oder eines
getroffenen Arrangements mit der Realität (vgl.
„Prekaritätsmanager“ in der Typologie von Klecha,
2007).
Das Verhältnis zwischen geleisteter und bezahlter
Arbeitsleistung wird von der absoluten Mehrheit als
nicht angemessen eingeschätzt – ein Hinweis auf ein
dauerhaft verletztes Gerechtigkeitsempfinden im
individuellen Kalkül zwischen dem, was eine Person
an Arbeit und Engagement investiert und dem, was
die Hochschule als Institution zurückgibt. Für die
Mehrheit genügt das gegenwärtige Einkommen
allerdings durchaus, um einen zufrieden stellenden
Lebensunterhalt zu sichern (jedoch ist dies bei einem
Viertel auch nicht der Fall). Der Seitenblick auf das
Motivationsprofil legt nahe, dass die augenscheinli-
che Dysbalance zwischen „gefühlter Arbeitsleistung“
und „gefühlter Entlohnung“ nicht unbedingt durch
eine Verminderung der Arbeitsleistung oder durch
eine Erhöhung der Entlohnung wieder ins Lot zu
bringen wäre. Vielmehr könnte eine positive
Beeinflussung der anderen, bislang als nur moderat
motivierend empfundenen Faktoren der „Arbeitswelt
Hochschule“ helfen, die Wertschätzung gegenüber
den Beiträgen der Nachwuchswissenschaftler/-innen
und damit die nicht-monetäre Kompensation der
Arbeitsleistung zu erhöhen und den individuellen
Tätigkeiten und Aufgaben noch mehr spürbaren Sinn
zu verleihen. Dies wäre sowohl eine Aufgabe der
Hochschulen als Institutionen als auch der unmittel-
bar am stärksten beeinflussenden Personen, insbe-
sondere der dienstlichen Vorgesetzten und/oder der
Promotionsbetreuer/-innen und Promotionsbetreuer.
Die Arbeits- und Motivationssituation des „wissenschaftlichen Mittelbaus“