Der wissenschaftliche ?Mittelbau? an deutschen ... - TU Berlin

Auslaufen einer Befristung (BAT) auf die neuen
Billigverträge einsteigen durfte!! Die Interessen
der Dauerbeschäftigten im nicht akademischen
Bereich stehen deutlich im Vordergrund.“
Ganz ähnlich sieht das Antwortverhalten bei der
Frage F6 (Wünsche an Personalrat) aus: Hier domi-
niert bei den Gewerkschaftlichen der Wunsch nach
einer besseren Vertretung der speziellen Interessen
des wissenschaftlichen Mittelbaus (G: 22 Prozent,
NG: 9 Prozent), wozu sich der Personalrat aber stark
ändern müsste (G: 18 Prozent, NG: 17 Prozent).
Ziemlich einheitlich wird eine wesentlich größere
Öffentlichkeitsarbeit angemahnt, da viele von der
Existenz und den Aufgaben des Personalrats keine
Ahnung haben (G: 19 Prozent, NG: 15 Prozent) –
wahrscheinlich scheint dies auch der Grund für die
relativ geringe Antwortquote bei dieser Frage zu sein
(G: 29 Prozent, NG: 18 Prozent), die ca. 10 Prozent
niedriger ausfällt als die vorige nach den gewerk-
schaftlichen Wünschen. Letztlich werden ähnliche
Wünsche hinsichtlich der Arbeitsvertragsgestaltung
formuliert wie gegenüber den Gewerkschaften
(beide Gruppen 9 Prozent) oder wie ein Befragter
formuliert: „Für den Personalrat gilt sinngemäß das
Gleiche, wie für die Gewerkschaften.“
(1) Bessere Vertretung der speziellen
Interessen des wissenschaftlichen
Mittelbaus im Personalrat
„Es hat den Anschein, dass der Personalrat nur
das Interesse des Verwaltungspersonals an der
Hochschule vertritt.“
„Der Personalrat hat sich leider in den aller-
meisten Fällen als Verhinderungsinstanz erwie-
sen – vor allem bei Versuchen, Regelungen zu
finden, die es ermöglichen, wissenschaftlichen
Nachwuchs an der Universität zu halten! Wenn
wir talentierte Kräfte an der Universität halten
wollen, brauchen wir Unterstützung und
Flexibilität für jeden einzelnen Fall.“
„Mehr feste Anstellungen und betreuendes
festangestelltes Personal für Praktika und
laufenden Lehrbetrieb, damit dieser nicht auf
den Schultern der Doktoranden getragen wird.“
„Zu viele Aufgaben (Verwaltung Geräte-
Wartung, Studienberatung) werden von WiMis
durchgeführt, anstatt von dem Personal,
welches dafür verantwortlich ist, weil dieses ein-
gespart wurde oder nur noch „Dienst nach
Vorschrift“ leistet.“
(2) Arbeitsweise, Auftreten und Kompetenz
des Personalrats problematisch
„Personalrat ist eher mit internen Machtkämpfe
mit der Verwaltung beschäftigt, als mit der
Unterstützung des Personals. Bei uns am Institut
wird der Personalrat eher als Hürde denn als
Unterstützung wahrgenommen.“
„Fühle mich definitiv durch den Personalrat
nicht vertreten. Wird an den Stellen, wo es
wichtig wäre, nicht aktiv.“ Zahnlos.“
„Fühlt Euch etwas weniger als kleine Könige.“
„Der Personalrat ist zum Teil schlecht infor-
miert.“
(3) Bessere Öffentlichkeitsarbeit
„Ich wusste bis vor kurzem gar nicht, dass es
einen Personalrat an der Universität gibt – und
habe dann dadurch davon erfahren, dass ich
Wahlwerbung von ver.di für die Wahlen zum
Personalrat bekommen habe. Anscheinend
besteht die Haupttätigkeit des Personalrats
darin, jahrelang nicht in Erscheinung zu treten
und sich dann wieder zu Wort zu melden,
wenn er gewählt werden will!?“
„Ich könnte Ihnen noch nicht einmal bestätigen,
dass wir einen haben.“
„Kaum einer meiner Kollegen kennt die
Aufgaben und den Nutzen des Personalrates.
Mehr Informationen!“
(4) Arbeitsvertrag und Arbeitszeit
„Doktoranden sollten Zeitverträge nicht kürzer
als 2 Jahre bekommen!“
„Keine halben Stellen mehr für wissenschaftli-
che Mitarbeiter (sie arbeiten alle voll!).“
„Die Gegebenheiten, eine halbe Stelle bedeutet
ja oft für eine volle arbeiten, nicht einfach hin-
zunehmen.“
(5) Aber es gibt auch (einige wenige) andere
Stimmen – positive und zustimmende
Statements:
„Der Personalrat vertritt engagiert die
Belegschaft der Hochschule, an der ich arbeite!“
Gewerkschaften und Personalrat im Urteil der Nachwuchswissenschaftler/-innen 69