Der wissenschaftliche ?Mittelbau? an deutschen ... - TU Berlin

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B i l d u n g , W i s s e n s c h a f t u n d F o r s c h u n g
„Immer ein offenes Ohr für Probleme – keine
Kritik.“
„Keine Kritik – der PR ist immer da, wenn man
ihn braucht, großes Lob!“
„Bin selbst im Personalrat; leider gleicht er z.T.
mehr einem Papiertiger; nur über beharrliche
Themenarbeit erreicht man manchmal etwas;
den Abbau des Mittelbaus kann der Personalrat
auch nicht aufhalten; die Zeit beim Personalrat
muss ich größtenteils durch Mehrarbeit
„abknappsen“ .
5.5. Das Verhältnis von Gewerkschaften
und wissenschaftlichem Nachwuchs
im Überblick
Zusammenfassend kann man zum Verhältnis von
Gewerkschaften bzw. Personalräten und Nach-
wuchswissenschaftlern/-innen folgenden Thesen
formulieren:
1. Gewerkschaften und Personalräte stellen für die
Mehrheit des wissenschaftlichen Mittelbaus unbe-
kannte Wesen dar. Man weiß relativ wenig bzw.
gar nichts über diese Arbeitnehmervereinigungen
und -vertretungen, im Urteil vieler Wissenschaftler
gilt dies auch umgekehrt: Akademiker und ihre
berufliche Situation spielen im gewerkschaftlichen
Denken keine Rolle. Von daher erschallt der Ruf
nach mehr Informationen und Transparenz über
gewerkschaftliche Hochschularbeit und das Wir-
ken der Personalräte – man will ohne weiteres auf
Entdeckungstour gehen.
2. Explizit fordern die Nachwuchswissenschaftler/-
innen, dass sich die Gewerkschaften und die
Personalräte mehr um die besonderen Belange des
wissenschaftlichen Mittelbaus und der Promo-
tionsstudierenden an den Hochschulen kümmern
und nicht mehr nur die Interessen der dauerhaft
Angestellten im Verwaltungsbereich verfolgen.
3. Trotz der bisherigen systematischen Vernachlässi-
gung können sich viele Befragte (ca. 40Prozent)
vorstellen, Mitglied in einer Gewerkschaft zu wer-
den, wenn sich die Gewerkschaften den Proble-
men des wissenschaftlichen Mittelbaus öffnen.
Diese Gruppe der gewerkschaftlich Interessierten
fordert wesentlich deutlicher eine aktive Infor-
mations- und Vertretungspolitik von den Gewerk-
schaften und Personalräten als die Gruppe der
gewerkschaftlich nicht Interessierten.
4. Die gewerkschaftlich Interessierten unterscheiden
sich hinsichtlich ihrer objektiven beruflichen und
sozialen Situationen keinesfalls von den nicht
Interessierten – beide Gruppen zeichnen sich aus
durch prekäre Beschäftigungs- und Arbeits-
situationen wie kurzzeitige Vertragsbefristungen,
Teilzeitstellen, unbezahlte und teilweise fachfrem-
de Mehrarbeit und hochgradige personelle
Abhängigkeit von ihren professoralen Promo-
tionsbetreuern und Dienstvorgesetzten. Allerdings
kritisieren diese Zustände die gewerkschaftlich
Interessierten schärfer – die geltenden Tarifver-
träge werden von ihnen skeptischer eingeschätzt,
eine umfassende Reform der Promotion akzentu-
ierter eingefordert und die persönlichen
Arbeitsbelastungen und Arbeitsmarktrisiken stär-
ker empfunden.
5. Eine gewisse Erklärung für diese Unterschiede zwi-
schen den beiden Gruppen liefern deren Zuge-
hörigkeit zu unterschiedlichen Fachrichtungen:
Die gewerkschaftlich Interessierten stammen
überproportional aus Fächern, die auf dem
Arbeitsmarkt als kritisch gelten, wie z.B. Sozial-
und Geisteswissenschaften, während die gewerk-
schaftlich nicht Interessierten in Fachrichtungen
anzutreffen sind, wie z.B. in den Ingenieur- und
Naturwissenschaften.
Gewerkschaften und Personalrat im Urteil der Nachwuchswissenschaftler/-innen
6. Die größte Arbeitsmotivation erwächst bei beiden
Gruppen aus ihrer sehr hohen Identifikation mit
ihrer fachlichen Forschungsarbeit, die in aller Regel
mit dem Abschluss der Promotion gekrönt wird.
Alle materiellen, fachlichen und sozialen Um-
stände, die ihre persönliche wissenschaftliche
Arbeit ermöglichen und fördern werden extrem
hoch bewertet Dabei übertreffen die gewerk-
schaftlich Interessierten die gewerkschaftlich nicht
Interessierten in ihrer positiven Bewertung von
Wissenschaft, Forschung und Lehre leicht.