Hessischer Mittelstandsbericht 2004 - HA Hessen Agentur GmbH

Hessischer Mittelstandsbericht 2004 – Demografischer Wandel
den. Nicht nur für kleine und mittlere Unternehmen werden neue Strategien notwendig,
um den Fachkräftemangel auszugleichen. Die effizientere Nutzung der Lebensarbeitszeit
gehört hierzu oder die Mobilisierung bislang ungenutzter Potenziale, etwa
von Frauen oder Migranten. Für die Leistungsfähigkeit von morgen ist berufliche
Qualifizierung – Aus-, Fort- und Weiterbildung - bereits heute zentraler Schwerpunkt
der hessischen Wirtschaftspolitik.
Wenn bis 2020 die Bevölkerung zahlenmäßig stagniert und in sich altert, wird sich
die Binnennachfrage zwar innerhalb der Konsumgruppen verschieben, aber ohne
bahnbrechende neue Technologien wird sich die Nachfrage nach Konsumgütern
und privaten Dienstleistungen insgesamt nicht wesentlich erhöhen. Die „automatischen“
Wachstumsimpulse einer zunehmenden Bevölkerung gehören der Vergangenheit
an (anders etwa als in den USA). Nachhaltige konjunkturelle Anstöße von
der Binnennachfrage sind nicht zu erwarten.
Für Anbieter von Investitions- und langlebigen Gebrauchsgütern, für industrielle Zulieferer
und unternehmensbezogene Dienstleistungsanbieter bieten sich überregionale
Entwicklungsmöglichkeiten außerhalb von Hessen. ∗ Dort wird jedoch höhere
Wettbewerbsintensität herrschen, denn die Konkurrenten unterliegen vergleichbaren
Anpassungszwängen. Dienstleister für Unternehmen sollten rechtzeitig die Chancen
zunehmend offener EU-weiter und internationaler Märkte nutzen. Insgesamt müssen
sich die kleinen und mittleren hessischen Unternehmen, die überwiegend für
Abnehmer in der Wirtschaft arbeiten, darauf vorbereiten, dass ihre Zukunft mehr
noch als heute von führender High-Tech-Produktion, von hoch qualifizierten Dienstleistungen
und von ihren Markterfolgen auch außerhalb Hessens bestimmt werden.
Die Veränderungen finden nicht von heute auf morgen statt. Die Zeit bis 2020 ist,
wenn man so will, eine Vorbereitungsphase für die danach bis 2050 sich beschleunigenden
demografischen Veränderungen mit dann abnehmender Bevölkerung. Der
hessische Mittelstand dürfte seine Zukunft in diesem Szenario bis 2020 unter Berücksichtigung
seiner Anpassungsfähigkeit und der hessischen Standortqualitäten
durchaus bewältigen können.
Mehr als bisher kommt es jedoch darauf an,
• unternehmerischen Gründergeist zu mobilisieren,
• die Entfaltungschancen kleiner und mittlerer Unternehmen nicht zu beeinträchtigen,
• das innovative Potenzial im Mittelstand zu aktivieren und dessen Zugang zu
neuen Technologien zu erleichtern,
∗
Die Marktverflechtungen des hessischen Mittelstandes werden im Bericht 2005 dargestellt.
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