Hessischer Mittelstandsbericht 2004 - HA Hessen Agentur GmbH

Hessischer Mittelstandsbericht 2004
Die Auffrischung des Selbständigenlagers mit jungen Männern und Frauen,
d.h. mit aktueller Qualifizierung, mit Innovationen und neuen Marktideen, verlangsamt
sich. Bei rund 300.000 aktiven Wirtschaftseinheiten in Hessen und einer jeweils
30-jährigen Lebensdauer ist ein jährlicher Neubeginn von ca. 10.000 Einheiten
zur Bestandserhaltung erforderlich, im Durchschnitt 50.000 in 5 Jahren. Die für die
jeweiligen 5-Jahres-Kohorten prognostizierten Zugänge liegen darunter (vgl. FEH,
Tabelle 4).
Hieraus folgt, dass junge Menschen in Hessen verstärkt zu Gründungen motiviert
werden müssen, soll die Vielfalt und Modernität der mittelständischen Wirtschaft erhalten
bleiben. Dies erfordert eine Intensivierung der Gründungsbereitschaft und -
förderung. Hierbei sollten auch derzeit brachliegende Gründungspotenziale, vor allem
bei Frauen, aktiviert werden. Das heißt:
• Gründungsförderung bleibt einer der wirtschaftpolitischen Schwerpunkte der
hessischen Wirtschaftspolitik.
• Der Motivation junger Menschen, sich selbständig zu machen, und der verstärkten
Qualifizierung hierzu kommt zunehmende Bedeutung an Schulen, Ausbildungsstätten
und Hochschulen zu.
• Besonders mehr junge Frauen als bislang sollten Unternehmerinnen werden. Ihr
Anteil an allen Selbständigen beträgt bislang knapp 30%.
• Für Gründungen und die Errichtung von Niederlassungen in Hessen sollte gezielt
auch im Ausland geworben werden (z.B. per Internet).
• Alle Maßnahmen sollten auf die besonderen Wachstumschancen zukunftsfähiger
Bereiche, so bei technologieorientierten Gründungen oder unternehmensbezogenen
Dienstleistungen, abstellen.
Die meisten Selbständigen in Hessen werden sich bis 2020 im mittleren Lebensalter
und in der unternehmerischen Entfaltungsphase bestehender Betriebe befinden. Sie
müssen die Anpassung an die anhaltende Globalisierung mit neuen Wettbewerbern
hier und aggressive Kosten- und Standortvorteile auf Drittmärkten bewältigen. Allein
eine wissensbasierte Vorwärtsstrategie kann langfristig den Bestand der meisten
dieser Unternehmen sichern. Hierzu gehören
– die Förderung neuer Technologien und Vertriebssysteme,
– Spezialisierung und Professionalisierung,
– Vernetzung und Kooperation,
– die Verbesserung der Zusammenarbeit mit Hochschulen und Institutionen,
– eine regelmäßige Fort- und Weiterbildung sowie
– auch Hilfestellung bei der Erschließung neuer Drittmärkte für Bezug und Absatz.
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