Hessischer Mittelstandsbericht 2004 - HA Hessen Agentur GmbH

Forschungs- und Entwicklungsgesellschaft Hessen mbH (FEH)
Für die Erleichterung des Generationswechsels ist ein besseres Management von
Übergaben mitentscheidend. Der Markt von zu übergebenden Unternehmen muss
noch transparenter werden, und für kleine und mittlere Unternehmen sind praktikable
Management Buy In- (MBI) und Management Buy Out- (MBO) Modelle gemeinsam
mit Kammern und Kreditwirtschaft zu entwickeln. Die Erleichterung des Generationswechsels
im Mittelstand bei gleichzeitiger Modernisierung sollte sich angesichts
der demografischen Entwicklung zu einem Schwerpunkt der Mittelstandspolitik
entwickeln.
Sicherstellung eines qualifizierten Arbeitskräftepotenzials
Die internationale Konkurrenzfähigkeit der hessischen Wirtschaft ist in hohem Maße
wissensbasiert. Um dies auch in Zukunft zu sichern, sind alle Anstrengungen zu einer
möglichst hohen Qualifizierung der Schulabgänger zu unternehmen. Die negativen
Effekte des altersstrukturellen Wandels lassen sich zumindest temporär
auch durch Zuwanderungen junger, hoch qualifizierter Arbeitskräfte sowohl aus anderen
Bundesländern als auch aus dem Ausland abmildern. Hierzu kann die Förderung
des Wirtschaftsstandorts Hessen einen wichtigen Beitrag leisten, um das Arbeiten
und Leben in Hessen im nationalen wie internationalen Vergleich besonders
attraktiv zu gestalten. Mit dem Ziel, die Attraktivität der Region für qualifizierte
Arbeitskräfte zu steigern, können alle klassischen Instrumente der Wirtschaftspolitik
zur Förderung der harten und weichen Standortfaktoren eingesetzt werden.
Akzeptanz älterer Beschäftigter fördern
Obwohl die beschäftigungsbezogenen Auswirkungen des demografischen Wandels
von vielen Personalverantwortlichen in den Betrieben inzwischen erkannt wurden,
scheint sie für die tatsächliche Personalpolitik sehr häufig nicht handlungsleitend zu
sein. So zeigt eine Unternehmensbefragung in Hessen, dass zwar in rund zwei Dritteln
der Betriebe ältere Arbeitnehmer beschäftigt werden, allerdings gaben 80 %
dieser Betriebe an, keinerlei betriebliche Maßnahmen für diese Beschäftigtengruppe
anzubieten. 42 Darüber hinaus zeigt sich in der Personalrekrutierung eine ebenfalls
starke Diskriminierung gegenüber Älteren: 15 % aller hessischen Betriebe besetzen
offene Stellen prinzipiell nicht mit Älteren, weitere 34 % knüpfen dies an bestimmte
Voraussetzungen. Ähnliche Ergebnisse liegen auch für andere Bundesländer vor. 43
Nach wie vor gibt es also eine eklatante Diskrepanz zwischen der häufig geäußerten
Wertschätzung gegenüber älteren Mitarbeitern und der tatsächlichen Personalpolitik
der Betriebe. Hier wäre es Aufgabe der Politik, die Informationskampagnen
zur Verdeutlichung der ökonomischen Vorteile einer Beschäftigung Älterer weiter
auszubauen bzw. zu verbessern. Eine wirkungsvollere Politik zur Förderung von Äl-
42 Vgl. Schmid; Baden (2003).
43 Vgl. Strotmann; Hess (2003).
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