Hessischer Mittelstandsbericht 2004 - HA Hessen Agentur GmbH

Hessischer Mittelstandsbericht 2004 – Demografischer Wandel
Älter werdende Belegschaften
Im Rahmen der zu erwartenden Altersstrukturveränderungen ist absehbar, dass das
durchschnittliche Alter der Belegschaften mittelständischer Unternehmen steigen
wird. In diesem Zusammenhang wird häufig argumentiert, dass junge Personen in
der Regel innovationsfreudiger und innovationsfähiger seien als Ältere. Dies wiederum
wirft eine entscheidende Frage auf: Wie wirkt sich die Altersstrukturverschiebung
auf die Produktivität der Arbeitskräfte aus? Wenn es einen negativen Zusammenhang
zwischen Alter und Produktivität gibt, dann bewirkt eine Altersverschiebung
eine Verminderung der Arbeitsproduktivität. Allerdings ist nach wie vor umstritten,
ob es tatsächlich einen solchen Rückgang der Produktivität im Alter gibt und
wenn ja, wie hoch er ist. 41 Die physische Leistungsfähigkeit nimmt zwar mit zunehmendem
Alter ab, ob diese Abnahme aber durch Erfahrung und langjährig angesammeltes
berufsspezifisches Wissen ausgeglichen werden kann, ist unklar. Fest
steht hingegen, dass Innovationen sowie der technische und wirtschaftliche Wandel
in Zukunft mehr als bisher von Älteren getragen werden müssen. Insofern besteht
die Herausforderung für mittelständische Unternehmen in erster Linie darin, die Potenziale
älterer Mitarbeiter zu stärken und langfristig zu fördern, um eventuellen
Produktivitätsverlusten vorzubeugen.
Konkurrenz um jüngere hoch qualifizierte Arbeitskräfte
Das Angebot jüngerer, hoch qualifizierter Arbeitskräfte wird auf den Arbeitsmärkten
längerfristig verhältnismäßig knapp werden. Bis zum Jahr 2020 ist für die Altersgruppe
der 30- bis 35-Jährigen mit einem absoluten Rückgang von rund 100.000
Erwerbspersonen zu rechnen. Der Preis bzw. die Entlohnung einschließlich aller betrieblichen
Leistungen für diese Arbeitskräfte wird tendenziell überproportional steigen.
Vor allem für kleine mittelständische Unternehmen ist mit einer Verschärfung
des vielfach heute schon latenten Problems zu rechnen, für ihre freien Stellen die
„richtigen“ Arbeitskräfte auch zu finden.
Je stärker der Wettbewerb um junge, hoch qualifizierte Arbeitskräfte wird, desto höher
wird der Stellenwert der erfolgreichen betrieblichen Ausbildung sein. Hierdurch
ergibt sich für die Unternehmen die Chance, Beschäftigte frühzeitig dauerhaft
an ihr Unternehmen zu binden. Großunternehmen rekrutieren Arbeitskräfte zunehmend
international, dem Mittelstand wird dies schwerer fallen.
41 Vgl. Steinmann; Fuchs; Tagge (2002), Börsch-Supan (2003).
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