Dokument 1.pdf - Leuphana Universität Lüneburg
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4 Operationalisierung des Individualisierungsnutzens 108<br />
Selbstwirksamkeit lässt sich beschreiben als Überzeugung des Individuums, eine<br />
gewünschte Handlung selbst und aufgrund eigener Kompetenzen erfolgreich auszuführen,<br />
also als das Vertrauen auf den eigenen Erfolg. Die wahrgenommene Selbstwirksamkeit<br />
steigt unter anderem mit der Menge von Aufgaben, die das Individuum in der Vergangenheit<br />
erfolgreich gemeistert hat. Solche, aus eigenem Handeln gewonnene Erfahrungen<br />
beeinflussen die Einschätzung des eigenen Leistungspotenzials stärker als indirekt erlangtes<br />
Wissen über die Wirksamkeit der eigenen Aktivitäten. 419<br />
Die Verbindung zwischen einer selbst durchgeführten Handlung und einer positiven<br />
Emotion kommt also zustande, wenn das als gut bewertete Resultat dieser Handlung<br />
stabil der eigenen Person als Ursache für den Erfolg zugeschrieben wird. 420 Die Erzeugung<br />
von Stolz und Zufriedenheit mit dem eigenen Leistungsbeitrag durch die erfolgreiche<br />
Bewältigung der Aufgabe, die Buchung einer individuell zusammengestellten Bausteinreise<br />
selbst abgeschlossen zu haben, soll daher durch folgende Statements überprüft<br />
werden:<br />
Item-ID: 35_BRZusmg<br />
Item-ID: 36_BRHinbk<br />
Nach der Buchung war ich stolz auf meine Leistung, die<br />
Bausteinreise selbst zusammengestellt zu haben.<br />
Nach der Buchung war ich stolz darauf, dass ich meine<br />
Bausteinreise so gut hinbekommen habe.<br />
Die direkte Rückmeldung über die Resultate der augenblicklichen Beschäftigung mit<br />
einer Aufgabe spielt dabei offenbar eine wesentliche Rolle für die Frage, ob sich das<br />
Individuum als erfolgreich oder weniger erfolgreich wahrnimmt. 421<br />
ID: 37_BRBefri<br />
Es war befriedigend für mich, nach der Buchung die selbst<br />
zusammengestellte Bausteinreise fertig vor mir zu sehen.<br />
Einer in Teilen ähnlichen Argumentation folgt das „Job Diagnostic Survey“ von Hackmann<br />
und Oldham (1975). Diesem Instrument aus der Arbeitspsychologie liegt die These<br />
zugrunde, dass intrinsische Motivation und Zufriedenheit mit den eigenen Arbeitser-<br />
419 Vgl. Bandura, Adams, Beyer (1977); Bandura (1982), S. 124 ff.<br />
420 Vgl. Weiner (1985), S. 561.<br />
421 Vgl. Schreier (2005), S. 52.