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Dokument 1.pdf - Leuphana Universität Lüneburg

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4 Operationalisierung des Individualisierungsnutzens 108<br />

Selbstwirksamkeit lässt sich beschreiben als Überzeugung des Individuums, eine<br />

gewünschte Handlung selbst und aufgrund eigener Kompetenzen erfolgreich auszuführen,<br />

also als das Vertrauen auf den eigenen Erfolg. Die wahrgenommene Selbstwirksamkeit<br />

steigt unter anderem mit der Menge von Aufgaben, die das Individuum in der Vergangenheit<br />

erfolgreich gemeistert hat. Solche, aus eigenem Handeln gewonnene Erfahrungen<br />

beeinflussen die Einschätzung des eigenen Leistungspotenzials stärker als indirekt erlangtes<br />

Wissen über die Wirksamkeit der eigenen Aktivitäten. 419<br />

Die Verbindung zwischen einer selbst durchgeführten Handlung und einer positiven<br />

Emotion kommt also zustande, wenn das als gut bewertete Resultat dieser Handlung<br />

stabil der eigenen Person als Ursache für den Erfolg zugeschrieben wird. 420 Die Erzeugung<br />

von Stolz und Zufriedenheit mit dem eigenen Leistungsbeitrag durch die erfolgreiche<br />

Bewältigung der Aufgabe, die Buchung einer individuell zusammengestellten Bausteinreise<br />

selbst abgeschlossen zu haben, soll daher durch folgende Statements überprüft<br />

werden:<br />

Item-ID: 35_BRZusmg<br />

Item-ID: 36_BRHinbk<br />

Nach der Buchung war ich stolz auf meine Leistung, die<br />

Bausteinreise selbst zusammengestellt zu haben.<br />

Nach der Buchung war ich stolz darauf, dass ich meine<br />

Bausteinreise so gut hinbekommen habe.<br />

Die direkte Rückmeldung über die Resultate der augenblicklichen Beschäftigung mit<br />

einer Aufgabe spielt dabei offenbar eine wesentliche Rolle für die Frage, ob sich das<br />

Individuum als erfolgreich oder weniger erfolgreich wahrnimmt. 421<br />

ID: 37_BRBefri<br />

Es war befriedigend für mich, nach der Buchung die selbst<br />

zusammengestellte Bausteinreise fertig vor mir zu sehen.<br />

Einer in Teilen ähnlichen Argumentation folgt das „Job Diagnostic Survey“ von Hackmann<br />

und Oldham (1975). Diesem Instrument aus der Arbeitspsychologie liegt die These<br />

zugrunde, dass intrinsische Motivation und Zufriedenheit mit den eigenen Arbeitser-<br />

419 Vgl. Bandura, Adams, Beyer (1977); Bandura (1982), S. 124 ff.<br />

420 Vgl. Weiner (1985), S. 561.<br />

421 Vgl. Schreier (2005), S. 52.

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