HESSEN
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Führen wirklich alle Wege nach Rom?<br />
Zielorientierte Strategiebildung im Gremium<br />
Betriebliche Interessenvertretungen machen die Erfahrung, dass in „Ihren“ Unternehmen<br />
umstrukturiert, weiter technisiert, verkauft, verlagert, outgesourct wird.<br />
Verstärkt gilt dies in Krisenzeiten.<br />
Das führt dazu, dass Interessenvertretungen eigene Strategien entwickeln müssen,<br />
um die Interessen der Beschäftigten wirksam zu vertreten. Doch: Was ist eigentlich<br />
eine Strategie? Welche Strategie wurde in anderen Betrieben bereits erfolgreich<br />
angewandt? Welche Strategie ist die richtige, die für uns passende? Wie setze ich<br />
die Strategie erfolgreich um?<br />
Wir bieten in diesem Seminar – ausgehend von der jeweiligen betrieblichen Situation<br />
– einen qualifizierten Überblick über Strategiebildung und Handlungsmöglichkeiten.<br />
Die Seminarinhalte in Stichworten:<br />
� Strategie und Taktik: Was ist das?<br />
� Analyse der eigenen strategischen Situation<br />
� Zielbildung und Positionierung des Betriebs-/Personalrats – Entwicklung<br />
gemeinsamer Visionen, Ziele und Erfolgsfaktoren im Gremium<br />
� Entwicklung von Szenarien für das eigene Handeln – Kennenlernen der<br />
Szenariotechnik und Trainieren eines systemischen Blicks<br />
� Strategische und taktische Optionen auf dem Weg zur Zielerreichung<br />
� Entwicklung einer abgestimmten strategischen Orientierung: Methoden<br />
und Instrumente der Strategie<br />
� Zusammenfassung/Schlussausblick/Feedback zur Veranstaltung<br />
Termin/Ort Sem.-Nr.<br />
11.04.– 13.04.2011 1600-1104114<br />
Gladenbach<br />
Arbeitsorganisation<br />
Zielgruppe<br />
Vorsitzende und stellv.<br />
Vorsitzende von Betriebs-/<br />
Personalräten sowie<br />
wichtiger Ausschüsse und<br />
Verhandlungsbeauftragte<br />
Fachbereiche<br />
01–13<br />
Freistellung<br />
§ 37 Abs. 6 BetrVG,<br />
§ 46 Abs. 6 BPersVG,<br />
analog LPersVG<br />
Seminargebühr<br />
Ca. 690,00 € zzgl. MwSt.<br />
Hinzu kommen die Kosten<br />
der Tagungsstätte.<br />
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