Geschäftsbericht 2003 - N-ERGIE Aktiengesellschaft

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ERFOLGSFELD KUNDEN
Das Risiko-Komitee
Beschaffung und Vertrieb
Im Rahmen des konzernweit gültigen
Risikomanagementsystems hat
die N-ERGIE als wesentlichen Teilbereich
ein internes Gremium mit dem
Namen „Risiko-Komitee Beschaffung
und Vertrieb” aufgebaut, das sich
mit den Schwerpunkten Energiebeschaffung
und Energievertrieb
beschäftigt. Das Risiko-Komitee
Beschaffung und Vertrieb setzt sich
aus den Mitgliedern des Vorstandes
und den Verantwortlichen des Liefer-
und Beschaffungsmanagements,
unter Vorsitz des Leiters des Zentralbereichs
Controlling, zusammen.
Ein enges Zusammenspiel des Lieferund
Beschaffungsmanagements
einerseits mit dem Handelsunternehmen
SYNECO sowie dem Geschäftsbereich
Energie- und Wassermanagement
als zuständiger Geschäftsbereich
für die Energie-Eigenerzeugung
sowie andererseits mit dem
Geschäftsbereich Marktmanagement
garantieren, unter dem Vorsitz des
Zentralbereichs Controlling, eine
wettbewerbsfähige und chancenorientierte
Angebotslegung bei den
Kunden.
Als wichtiger Bestandteil der Risikovorsorge
ist das Ziel des Risiko-Komitees
Beschaffung und Vertrieb, die
langfristigen Unternehmensziele
und den wirtschaftlichen Erfolg des
Unternehmens abzusichern und auszubauen.
Es fokussiert sich dabei auf
das aktive Risikomanagement entlang
der Wertschöpfungskette zwischen
Beschaffung und Vertrieb. So
bewertet und steuert das Risiko-
Komitee Beschaffung und Vertrieb
einerseits die für das Unternehmen
eintretenden Risiken der zur Zeit
rasanten Entwicklung auf den Energiemärkten,
andererseits nutzt es
über ein strategisches Führungsinstrument
die sich bietenden Chancen.
Die zentralen Ziele und Aufgaben
des Risiko-Komitees Beschaffung
und Vertrieb bestehen daneben in
der Erarbeitung, der Umsetzung und
der Absicherung von Beschaffungsstrategien
für Strom und Gas.
Ein weiterer Teil des aktiven Risikomanagements
besteht darin, offene
Energiemengen zu identifizieren
und das dazugehörige Risiko zu
bewerten. Zur Steuerung des Risikos
wird ein System mit Risikolimits für
die Bereiche Beschaffung und Vertrieb
eingesetzt, das fortlaufend
weiterentwickelt wird.