Geschäftsbericht 2003 - N-ERGIE Aktiengesellschaft
Geschäftsbericht 2003 - N-ERGIE Aktiengesellschaft
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Organe der Gesellschaft Vorwort des Vorstands Kunden Anlagen Finanzen Services Personal<br />
LAGEBERICHT<br />
resultieren, denen die N-<strong>ERGIE</strong> auch<br />
mit dem neu geschaffenen Risiko-<br />
Komitee, das sich entlang der Wertschöpfungskette<br />
Beschaffung und<br />
Vertrieb fokussiert, begegnet. Die<br />
strategischen Risiken umfassen insbesondere<br />
die Ertragsrisiken im<br />
Zusammenhang mit dem Kerngeschäft,<br />
denen durch Prozess- und<br />
Produktanpassungen Rechnung<br />
getragen wird, aber auch dem Beteiligungsportfolio<br />
zuzuordnende<br />
Ertrags- und Substanzrisiken, die<br />
lediglich in allgemeinem Umfang<br />
bestehen. Finanzwirtschaftliche Risiken<br />
ergeben sich aus dem operativen<br />
Geschäft in Form von Zins- und<br />
Ausfallrisiken, für die ein effizientes<br />
Zins- und Forderungsmanagement<br />
existiert.<br />
Künftige Risiken für die N-<strong>ERGIE</strong><br />
gründen sich vor allem auf politische<br />
Zielsetzungen, gesetzgeberische<br />
Vorhaben und wettbewerbsrechtliche<br />
Eingriffe. Die daraus resultierenden<br />
Konsequenzen beinhalten<br />
erhebliche Unwägbarkeiten im Hinblick<br />
auf die mögliche Intensität und<br />
Dynamik des zukünftigen Wettbewerbs.<br />
Die hiermit verbundenen<br />
Erwartungen prägen bereits die Verhandlungen<br />
mit den Kunden. Im<br />
Zuge der fortschreitenden Liberalisierung<br />
und Harmonisierung der<br />
europäischen Energiemärkte kommt<br />
dem Unbundling eine bedeutende<br />
Rolle zu. Die Bestimmungen zum<br />
Unbundling sehen hierbei die Trennung<br />
der Rechnungslegung sowie<br />
die organisatorische und rechtliche<br />
Entflechtung vor.<br />
Die Regulierungsbehörde soll die<br />
Umsetzung des Unbundlings beaufsichtigen<br />
sowie neue Bedingungen<br />
für einen unbehinderten Netzzugang<br />
und für eine transparentere<br />
Berechnung der Netzentgelte einführen.<br />
Die Verwirklichung dieser<br />
Vorgaben könnte Risiken bergen,<br />
deren Umfang erst eingeschätzt<br />
werden kann, wenn die beabsichtigten<br />
gesetzlichen Regelungen und<br />
regulatorischen Verfahrensweisen<br />
bekannt sind.<br />
Durch den Einsatz unterschiedlicher<br />
Instrumente ist die N-<strong>ERGIE</strong> in der<br />
Lage, gegenwärtige und künftige<br />
Risiken aktiv zu managen. Die kritische<br />
Prüfung des Risikoportfolios<br />
ergab, dass im Berichtsjahr keine<br />
den Fortbestand des Unternehmens<br />
beeinträchtigenden oder gefährdenden<br />
Risiken bestanden haben und<br />
nach gegenwärtigem Kenntnisstand<br />
für die Zukunft auch nicht erkennbar<br />
sind. Den vorhandenen Risiken<br />
begegnet die N-<strong>ERGIE</strong> mit geeigneten<br />
Maßnahmen, neu auftretende<br />
Risiken werden vom Risikomanagement-System<br />
wirkungsvoll erkannt<br />
und erfasst.<br />
Ausblick<br />
Auch in Zukunft ist die langfristige<br />
Sicherstellung der Versorgung der<br />
Kunden in Stadt und Region mit<br />
Strom, Erdgas, Fernwärme und Wasser<br />
ein wichtiges Unternehmensziel.<br />
Darüber hinaus wird sich die N-<strong>ERGIE</strong><br />
2004 noch intensiver auf eine