Geschäftsbericht 2003 - N-ERGIE Aktiengesellschaft

Jahresabschluss N-ERGIE Aktiengesellschaft Jahresabschluss N-ERGIE Konzern Bericht des Aufsichtsrats
Fast wie im richtigen
(Wirtschafts-)Leben
Nach der Pilotphase 2002 ging das
Projektzentrum Schwabach im laufenden
Geschäftsjahr zum Live-
Betrieb über. Die Auszubildenden
der N-ERGIE arbeiten hier projektbezogen
an der Lösung realer Aufgaben
aus dem Unternehmensalltag.
Es wird geplant, kalkuliert, montiert
und abgerechnet, in Teams gearbeitet
und gelernt, wie das Netzwerk
der N-ERGIE in der Tagesarbeit funktioniert.
Als Feuertaufe erhielt die
Berufsausbildung durch die N-ERGIE
mit ihren Gruppenunternehmen
Aufträge über insgesamt 27 Projekte.
Ziel des Projektzentrums ist,
schon in der beruflichen Erstausbildung
fachübergreifendes Lernen
und Arbeiten zu ermöglichen sowie
Kompetenzen zu vermitteln, die sich
am betrieblichen Geschäftsprozess
orientieren.
Karriereeinstieg Trainee-
Programm
Was schon in den Altunternehmen
begonnen worden war, setzt die
N-ERGIE nahtlos fort. Am 1. Juli 2003
starteten acht Mitarbeiter das nunmehr
zweite Trainee-Programm der
N-ERGIE. Neu an diesem Programm
ist, dass erstmals Absolventen technischer
Studienrichtungen wie Wirtschaftsingenieure
mit Betriebswirten
in einer gemeinsamen, interdisziplinären
Gruppe vertreten sind. Sieben
von acht erfolgreichen Trainees des
Jahrgangs 2002/2003 konnten in eine
Festanstellung übernommen werden.
Ausblick
Die N-ERGIE setzt im Zuge der Liberalisierung
des Energiemarktes auf
konsequente Kundenbindung. Im
Projekt „N-ERGIE lebt!” wurden
frühzeitig Strategien und Konzepte
entwickelt, um Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter auf diesen, für den
Erfolg entscheidenden Aspekt, vorzubereiten.
Auch im Jahr 2004 sowie
in den Folgejahren wird die konsequente
Ausrichtung interner Prozesse
an Kundenbedürfnissen fortgesetzt.
Einen weiteren Schwerpunkt im
Erfolgsfeld Personal bildet der zielgerichtete
Ausbau personalwirtschaftlicher
Systeme und Instrumente,
welche die Handlungsfähigkeit
des Unternehmens und seiner Führungskräfte
unterstützt. Die Themenfelder
Management-, Mitarbeiter
und Teamentwicklung sowie die
Vermittlung fachübergreifender
Qualifikationen gewinnen weiter an
Bedeutung.
Das Erfolgsfeld Personal stellt sich
auf weit reichende Änderungen ein,
welche die politischen Entscheidungen
zum Thema Unbundling mit sich
bringen können.
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