Geschäftsbericht 2003 - N-ERGIE Aktiengesellschaft

▼
Jahresabschluss N-ERGIE Aktiengesellschaft Jahresabschluss N-ERGIE Konzern Bericht des Aufsichtsrats
ERFOLGSFELD FINANZEN
Neben den zehn Gruppenunternehmen
des N-ERGIE Konzerns (vgl.
Erfolgsfeld Services) wurden im
Geschäftsjahr 40 Beteiligungen der
N-ERGIE im Erfolgsfeld Finanzen
geführt.
Ihre Geschäfte entwickelten sich
2003 positiv. Die Beteiligungserträge
wuchsen um 17,7 Prozent auf 8,5
Mio. €. Dies ist neben dem in 2002
deutlich gewachsenen Beteiligungsportfolio
und der damit verbundenen
erstmaligen Ausschüttung der
neuen Beteiligungen in 2003 auch
der Verbesserung der wirtschaftlichen
Situation der Unternehmen
insgesamt zu verdanken.
Das Jahr 2003 war geprägt durch die
Stabilisierung des Netzwerks, wobei
weniger neue Beteiligungen bzw.
Netzwerkpartner im Vordergrund
standen, als die Stärkung der Allianz
nach innen. Viel Arbeit wurde dem
Vertrauen in das Netzwerk und der
Bereitschaft zur offenen Zusammenarbeit
im Zeichen von Unbundling
und Regulierung gewidmet. Vor
allem durch verbesserte Kommunikation
zwischen den Netzwerkpartnern,
durch Projekte innerhalb des
Netzwerks und durch Lösungsansätze
für unternehmensübergreifende
Probleme wurden hier zahlreiche
positive Akzente gesetzt, um die
Idee des Netzwerkgedankens weiter
mit relevanten Inhalten zu füllen.
Stärkere Kooperation im
Netzwerk
Einer dieser Ansätze ist die Unterstützung
durch die N-ERGIE bei der
Umsetzung neuer Anforderungen,
die sich z. B. aus dem im Frühjahr
2004 neu zu verabschiedenden Energiewirtschaftsgesetz
(EnWG) und
den Themen Unbundling und Regulierung
ergeben, die die Netzwerkpartner
zum Teil vor erhebliche Probleme
stellen könnten. Seit Oktober
2003 arbeitet eine Arbeitsgruppe
aus Geschäftsführern einiger Beteiligungen
und Mitarbeitern des Zentralbereichs
Beteiligungen an einem
Leitfaden für die Umsetzung dieser
neuen Anforderungen im Bereich
des buchhalterischen und informatorischen
Unbundlings.
Neue Organisationsformen
Die geänderten gesetzlichen und
steuerlichen Bestimmungen und auch
wirtschaftliche Überlegungen haben
Anpassungen der Gesellschaftsform
von Beteiligungen im Geschäftsjahr
erfordert, um die Unternehmensund
Beteiligungsziele zu sichern. So
konnten z. B. durch den Wechsel in
eine Personengesellschaft bei den
Beteiligungen Erdgas Uffenheim
GmbH & Co. KG und Gasversorgung
Zirndorf GmbH & Co. KG rückwirkend
zum 1. Januar 2003 steuerliche Optimierungen
realisiert werden.
Andreas Groh, „Hochhaus mit Stadtmauer”
Das Hochhaus am Plärrer stellt – besonders in seinem historischen Kontext – ein Symbol des
Aufschwungs in Nürnberg dar. Dabei sollte jedoch nicht das Umfeld des Hochhauses übersehen
werden: einerseits mit der direkten Nachbarschaft zum N-ERGIE Neubau, andererseits mit der
Nürnberger Stadtmauer im Hintergrund.
47