Geschäftsbericht 2003 - N-ERGIE Aktiengesellschaft
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Jahresabschluss N-<strong>ERGIE</strong> <strong>Aktiengesellschaft</strong> Jahresabschluss N-<strong>ERGIE</strong> Konzern Bericht des Aufsichtsrats<br />
Die mit der Überleitung in den neuen<br />
Tarifvertrag verbundenen entgelttechnischen<br />
Aktivitäten werden<br />
planmäßig zum 28. Februar 2004<br />
realisiert.<br />
Ein weiterer Schwerpunkt im Erfolgsfeld<br />
Personal war die notwendige<br />
Anpassung und Optimierung<br />
betrieblicher Regelungen und<br />
Betriebsvereinbarungen. Mit der<br />
Regelungsabrede zur sozialen Sicherung<br />
ist eine Grundlage geschaffen,<br />
mit der aus betrieblich veranlassten<br />
Umstrukturierungen entstehende<br />
finanzielle Härten für die Mitarbeiter<br />
sozialverträglich gemildert werden.<br />
Flexible Arbeitszeitmodelle<br />
Die N-<strong>ERGIE</strong> bietet ihren Mitarbeitern<br />
eine Reihe innovativer Arbeitszeitmodelle,<br />
die ein Höchstmaß an<br />
Flexibilität bieten. Neben einem<br />
Arbeitszeitkonto gibt es noch ein<br />
Langzeitkonto und für einen Teil der<br />
Mitarbeiter ein Qualifizierungskonto.<br />
Das komplexe Modell wird seit<br />
1. Januar <strong>2003</strong> durch ein modernes<br />
Zeitwirtschaftssystem unterstützt,<br />
das im Sommer <strong>2003</strong> auch in der<br />
Region implementiert wurde.<br />
Professionelles Management<br />
„Manager ist ein erlernbarer Beruf.”<br />
Das ist die Philosophie, die hinter<br />
dem Programm zur Managemententwicklung<br />
des Managementzentrums<br />
St. Gallen steht. Management-,<br />
Mitarbeiter- und Teamentwicklung<br />
sind die zentralen Vorhaben im<br />
Erfolgsfeld Personal für das Jahr<br />
2004. Das umfassende Weiterbildungsprogramm,<br />
das die N-<strong>ERGIE</strong><br />
gemeinsam mit dem St. Gallener<br />
Institut entwickelte, startete bereits<br />
Ende <strong>2003</strong>. Die Ziele sind klar definiert:<br />
ein wirkungsvolles Management<br />
mit kompetenten und leistungsstarken<br />
Führungskräften, die<br />
ihre Gestaltungsmöglichkeiten<br />
erkennen und nutzen sowie Steuerungsinstrumente<br />
effizient einsetzen.<br />
Professionelle Führung durch<br />
das Management fördert nicht nur<br />
die Ergebnisse, sondern auch die<br />
Zufriedenheit der Mitarbeiter. Wichtige<br />
Grundlage für die Inhalte des<br />
Programms waren deshalb zum Teil<br />
auch die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung<br />
<strong>2003</strong>, die ein Stimmungsbild<br />
in Bezug auf Führung und<br />
Unternehmen zeichnen.<br />
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