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MITTELFRISTIGE CHANCEN IM DISKONTIERENDEN
EINZELHANDEL
Alterung der Gesellschaft
Die Alterung der Gesellschaft verlangt mit ihren negativen Folgen für
die künftige Mobilität der Menschen eine wohnortnahe, leicht verständliche
und gut nutzbare Nahversorgung.
Im Gegensatz zu großen Verbrauchermärkten oder SB-Warenhäusern,
Einkaufszentren oder Fachmarktparks außerhalb der
Wohnquartiere sichern schon heute überwiegend die Discounter
die wohnortnahe Versorgung der Menschen. Gleiches trifft auf die
Versorgung ländlicher Gebiete zu, wo Supermärkte und Fachgeschäfte
schon kaum mehr anzutreffen sind und lediglich Discounter
die Stellung halten. Die kurze räumliche Distanz als ein Aspekt des
Einkaufskomforts wird ein entscheidender Faktor bei der künftigen
Entwicklung von Nahversorgungskonzepten sein, wobei sich viele
Discounter bereits in einer guten Ausgangssituation befinden.
Polarisierung der Einkommen und Gehälter
Die Zwei-Drittel-Gesellschaft in Deutschland, die bisher durch
eine starke Mittelschicht geprägt war, verändert sich schleichend.
Mehr und mehr wird sichtbar, dass sich der Abstand
zwischen den niedrigeren und höheren Einkommen ver-
größert. Aktuell geben rund 25% der Verbraucher in Umfragen an,
dass sie sich kaum etwas leisten können. Dieser Anteil der Bevölkerung
wird langfristig durch die Abschmelzung des Mittelstandes
anwachsen. Es ist zu erwarten, dass diese ungünstige Entwicklung
den diskontierenden Einzelhandel weiterhin trägt und gegebenenfalls
auch die Entstehung neuer Discount-Konzepte befördern wird.
Migration
Ca. 7,5 Millionen Einwohner Deutschlands sind Ausländer, weitere
rund 8 Millionen haben einen Migrationshintergrund. Diese Gruppen
machen rund 20% der Konsumenten aus, stehen beim deutschen
Einzelhandel bisher aber weitgehend nicht im Fokus der Zielgruppenansprache.
Genau diese Aspekte, auf die das Discount-Prinzip
auch abzielt, bieten noch ungenutzte Potenziale.
Wachstumspotenzial der Handelsmarken
Die Stärke der Discounter in Deutschland gründet sich zu einem
wesentlichen Teil auf die Stärke ihrer Handelsmarken. Handelsmarken
haben oftmals ihren Produktionsursprung bei bekannten
Markenherstellern, die bestimmte Kontingente unter einem anderen
Mehr Wert für weniger Geld
Namen in großen Mengen und mit signifikanten Rabattierungen an
die Discounter abgeben. Da die Discounter oftmals die Lieferkette
der Handelsmarken durch ihre hohen Abnahmemengen bestimmen,
können sie hier auch am besten die Produkt- und Preispolitik zu ihren
Gunsten beeinflussen. Handelsmarken sind das am schnellsten
wachsende Segment der Discounter, das zudem noch keine Marktsättigung
erkennen lässt. Das Beispiel Großbritannien zeigt einen
Marktanteil von Handelsmarken von über 50% am Lebensmittelumsatz,
während in Deutschland dieser bei rund 40% liegt. Insofern
werden hier noch erhebliche Wachstumsreserven vermutet.
LEBENSMITTELUMSATZ IN DER KRISE NUR MINIMAL
GESUNKEN/ MARKTEINSCHÄTZUNG DER FONDSGE-
SCHÄFTSFÜHRUNG
In den Jahren 2007 und 2008 entwickelten sich die privaten Konsumausgaben
relativ stabil. Der reale Einzelhandelsumsatz ist nach
Schätzungen des Statistischen Bundesamtes 1) im Krisenjahr 2009
nur um ca. 2% gesunken. Bei Supermärkten, SB-Warenhäusern
und Verbrauchermärkten wurden im November 2009 nominal 3,2%
bzw. real 2,4% weniger als im Vorjahresmonat abgesetzt, beim
Facheinzelhandel mit Lebensmitteln lagen die Umsätze nominal um
0,5% und real um 0,7% niedriger. Im Jahr 2010 zeichnet sich ein
weiterer Rückgang der privaten Konsumausgaben unter das Niveau
des Jahres 2006 ab.
Die Fondsgeschäftsführung geht jedoch davon aus, dass die Ausgaben
für Lebensmittel von diesem Rückgang nur leicht betroffen sein
werden. Die Fondsgeschäftsführung geht weiter davon aus, dass
sich die Discounter als Gewinner in der Krise positionieren können.
REVOLUTION IM EINZELHANDEL –
DISCOUNTER SENKEN DIE PREISE
Ende des 19. Jahrhunderts entwickelte Franklin Winfield Woolworth,
der mit seiner Warenhauskette „Woolworth“ Einzelhandelsgeschichte
geschrieben hat, das Selbstbedienungs-Einzelhandelskonzept.
1927 wurde das erste Woolworth Kaufhaus in Deutschland eröffnet
und brachte damit die Selbstbedienung nach Deutschland. Bis dahin
war es üblich gewesen, Waren, ganz gleich welcher Art, nicht
im großen Stil auf Verkaufsflächen zu präsentieren. Stattdessen
wurden Waren in Lagern, Schubladen und Regalen für Kunden nicht
einsehbar bereit gehalten und auf Wunsch den Kunden vorgelegt.
Woolworth brachte nun die Idee auf, dass Kunden alle Waren betrachten,
vergleichen und ggf. anfassen können sollten und es eine
transparente Preispolitik geben müsse.
1) Pressemitteilung des Statistischen Bundesamtes Nr. 004 vom 07. Januar 2010