IRKAP Langfassung - REGKLAM

ENTWURF Integriertes Regionales Klimaanpassungsprogramm für die Modellregion Dresden Version 1.7
Teil II /4. Gewerbliche Wirtschaft
Reaktionsfähigkeit
(Kapitalbindung)
(Fristigkeit)
(FuE-Zeiten)
hoch
(niedrig)
niedrig
(hoch)
Substituieren
Rohstoffe: Saatgut, Beton
Antizipieren
Gebäude: Dachpappe
Klimaänderungen
1. Ordnung
durchschnittliche
Klimabedingungen
Abbildung II-4.1: Unternehmerische Anpassungsstrategien
Flexibilisieren
Lagerbedingungen,
Arbeitszeiten
Vermeiden
oder
Versichern
Resistentes Gebäude
ggü. Extremen,
Hochwasserversicherung
Klimaänderungen
2. Ordnung
Extremwetterereignisse
Maßnahme 4.2.4: Stärkung der Prozessorientierung unternehmerischer Anpassungsstrategien
durch Unternehmen der Modellregion Dresden mit Unterstützung
des durch die Wissenschaft entwickelten PDCA-Zyklus zur
Klimaanpassung
Die unternehmerische Anpassung an die Folgen des Klimawandels ist ein kontinuierlicher
Prozess der Verbesserung und Prozessoptimierung. Unternehmensstrategien
zur Anpassung an den Klimawandel sollten so formuliert sein,
dass bereits heute Flexibilitätsspielräume für zukünftige (noch unbekannte)
Änderungen berücksichtigt werden. Für eine solche Prozessorientierung auf
der Unternehmensebene eignet sich der bekannte PDCA-Zyklus („Plan-Do-
Check-Act“), der verschiedenen ISO-Normen zu Grunde liegt (DIN EN ISO
9001: Qualitätsmanagement; DIN EN ISO 14001: Umweltmanagement; DIN
EN ISO 31000: Risikomanagement). Der PDCA-Zyklus entspricht dem Leitsatz,
dass Unsicherheiten des Klimawandels und dessen Folgen keine ausreichende
Begründung für das Nicht-Handeln sind. Zum einen sind bestimmte
Kenngrößen zum Klimawandel nur mit relativ niedrigen Unsicherheiten verbunden
(vor allem Klimakenngrößen mit Bezug zur Temperatur, vgl. Kapitel
I.2). Zum anderen beginnen Unternehmen zunächst mit konkreten Zielen und
Maßnahmen zur Klimaanpassung. Im weiteren Prozessverlauf ist es dann
möglich auf der Basis des zunehmenden Wissens die Chancen und Risiken
sowie den Nutzen und die Kosten zu bestimmen. Klimaanpassung wird zum
dynamischen Unternehmensprozess.
� Maßnahmenblatt 4.2.4: Unterstützung der Prozessorientierung durch
den Zyklus „Planen - Ausführen - Kontrollieren – Optimieren“
Ziel 4.3: Branchenübergreifende Vernetzung zur Anpassung der gewerblichen Wirtschaft
an den Klimawandel
Die Verbreitung von Methoden und Instrumenten der unternehmerischen Strategieentwicklung zur
Klimaanpassung in der Modellregion Dresden ist kein „Selbstläufer“. Insbesondere auf Grund der
für Fragen der Klimaanpassung relevanten langen Zeiträume (z. B. bis zum Jahr 2050 und 2100)
kann der Eindruck entstehen, dass aktuelle Marktentwicklungen und unternehmerischen Entscheidungen
dadurch nicht direkt berührt werden. Methoden und Instrumente zur Klimaanpassung werden
erst zu innovativen Methoden und Instrumenten, wenn die Unternehmen in der Modellregion
Dresden diese auch anwenden und auf dieser Basis informierte Entscheidungen treffen. Für die
Verbreitung neuer Methoden und Instrumente ist die Förderung der brancheninternen und branchenübergreifenden
Vernetzung und Kooperation von hoher Bedeutung. Die Unternehmen der Modellregion
Dresden entwickeln sich im Sinne einer „lernenden Region“.
REGKLAM - Entwicklung und Erprobung eines Integrierten Regionalen Klimaanpassungsprogramms für die
Modellregion Dresden, Förderkennzeichen: 01 LR 0802, www.regklam.de
101