Sin tierras no hay Paraíso

Gustavo Marín Guardado 219
empleos y oportunidades de desarrollo sustentable y son impulsadas entre las
organizaciones ejidales con el apoyo de organismos gubernamentales y civiles
(Barbosa et al., 2010).
Se presenta al turismo como la mejor opción de desarrollo para las comunidades
rurales con respecto a otras actividades productivas, con el argumento
de que es posible, en teoría, desarrollar proyectos sin un gran capital inicial,
además de que, una vez en marcha, las empresas turísticas estimularán otras
áreas económicas, generando empleos localmente. Con esta perspectiva, el turismo
se ha promovido como una política de desarrollo en los países del tercer
mundo, con miras a aprovechar su riqueza natural e histórica, considerando
que muchos de ellos son ricos en recursos naturales, pero al mismo tiempo
registran altas tasas de desempleo, especialmente en áreas rurales (Cooper,
2004).
A pesar de que el turismo alternativo se plantea como una opción de empleo
y un medio para lograr el desarrollo local, su implementación ha traído
consigo una serie de problemáticas relacionadas con la economía, los cambios
socioculturales, los impactos ambientales y la modificación en la tenencia de
la tierra de las sociedades rurales. Estos aspectos, sobre todo en nuestro entorno
inmediato, no son considerados o no reciben la atención necesaria en la
instrumentación de programas relacionados con las actividades turísticas, lo
cual acaba afectando seriamente a los territorios y poblaciones involucradas y
generando importantes conflictos en el ámbito de las formas de organización
social y el uso de los recursos (López y Marín, 2012).
Para que una modalidad de turismo alternativo se consolide con éxito en
una zona rural, hace falta algo más que la promoción de agentes externos. Factores
como la responsabilidad, el liderazgo y las habilidades de gestión al interior
de las organizaciones ejidales son fundamentales para el fortalecimiento
de las actividades turísticas. Existen reportes de que estructuras distintas a la
ejidal proporcionan mayores facilidades para gestionar recursos de apoyo a
proyectos de turismo alternativo ante los organismos internacionales, dependencias
federales y estatales y ONG. 13 Por esta razón, algunos ejidatarios deciden
constituirse en sociedades cooperativas (SC), asociaciones civiles (AC) o
sociedades de producción rural (SPR), entre otras (Barbosa et al., 2010).
La incorporación del turismo alternativo como una nueva actividad económica
en las zonas rurales de Yucatán implica, además de un proceso de
reestructuración territorial, una reorganización social y productiva que en la
mayoría de los casos involucra las formas de funcionamiento de los ejidos.
Por lo general, estas nuevas formas de organización que ponen en explota-
13 Por ejemplo, el Programa de Pequeños Donativos (PPD) del PNUD no considera el ejido como un tipo de organización
susceptible de apoyo, por lo que requieren constituirse como AC o SC para acceder a sus fondos.