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Junio 2011
procesos de réplica que multiplican el bene cio de los servicios
del Proyecto, en términos de aprendizaje/formación de cuadros,
en donde es apreciable la participación del sector empleador.
La fase inicial del Proyecto,tal lo indicado, se dirigió alsector
melón. Esta fase fundamentalmente se caracteriza por acciones
dirigidas a la creación de un clima favorable en torno a la propuesta
estratégica de los servicios y bene cios del Proyecto CULTIVAR.
Este tipo de decisión (de creación de clima favorable en el entorno),
está relacionado con una estrategia de abordaje de las acciones,
que permitiera la creación de condiciones (espacios informativos,
principalmente) orientados a sensibilizar a los actores clave sobre
los procesos y enfoques a desarrollar, y con ello, avanzar en la
construcción de procesos de con anza acerca de los servicios y
bene cios ofertados por el Proyecto, de cara a lograr la apertura
del caso, especialmente a nivel de empleadores.
La estrategia de creación de condiciones y de sensibilización de
los actores clave, tiene como base la situación política del contexto
hondureño, en donde el trabajo relativo a los derechos laborales
constituye para el sector empleador, un tema complejo de abordar
y trabajar, ya que se considera que detrás de una iniciativa de
esta naturaleza, siempre está presente el tema de organización
sindical. En síntesis, el sector empleador presumía que el Proyecto
CULTIVAR estaría orientado a organizar e impulsar sindicatos.
A partir de este contexto, CULTIVAR centra su atención en la
aplicación de mecanismos de diálogo social a nivel nacional y local
(de tipo bilateral, bipartito y tripartito).
En primer lugar, el CDH plani ca y realiza una ronda de visitas y
socialización del Proyecto, con el sector empresarial (empresas
del sector melón), gobierno, y las principales centrales sindicales
del país. En un segundo momento, se organizan convocatorias y
encuentros sectoriales (empresas, gobierno, centrales sindicales),
mediante la convocatoria a eventos, tales como Mesas de Diálogo y
Grupos Consultivos. A continuación la cronología de los principales
momentos y mecanismos de diálogo social, que se volvieron
práctica constante para el Proyecto.