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Junio 2011
fue en un principio EXCOSUR, con inversión de capital de un grupo
guatemalteco radicado en Canadá. Sin embargo, al nal, la alta
gerencia a nivel político dejó en suspenso la decisión de nitiva.
Es precisamente todo este tipo de situaciones que desafía la
estrategia del Proyecto, por lo que el CDH enfatiza como estrategia
la atención, fundamentalmente en la promoción de los mecanismos
- espacios de diálogo social, tanto a nivel local, como nacional, para
informar más ampliamente y continuar la perspectiva de crear
un clima favorable para las acciones del Proyecto y otras que se
sucedan en el futuro.
Como parte de la estrategia, de ne una agenda de gestión con
el sector empresarial gremial (Consejo Hondureño de la Empresa
Privada), que se mani esta anuente para participar de las acciones
del Proyecto, especialmente a partir de trabajar el concepto de
RSE, con enfoque de derechos. En especí co, se compromete a
introducir y/o participar en espacios de análisis (tipo mesas de
trabajo temáticas), en la perspectiva de una propuesta de agenda
para activar el espacio de diálogo tripartito con el que cuenta el país
por excelencia, tal como es el Consejo Económico Social (CES).
Es a partir de este tipo de encuentros sectoriales, que el Proyecto
CULTIVAR rea rma su visión de avanzar en la estrategia de llegar
a trabajar procesos de incidencia a nivel de políticas públicas,
teniendo como perspectiva participar en su oportunidad en el
espacio del CES.
2. De nición y facilitación de espacios - encuentros (mesas
sectoriales y grupos consultivos) y su articulación al CES
En la línea de crear condiciones para la apertura a nivel de
empleadores, el Proyecto CULTIVAR en el marco de la agenda
de diálogo social, organiza y facilita diferentes modalidades de
espacios sectoriales y tripartitos, que tienen lugar bajo la modalidad
de mesas de trabajo sectoriales, grupos consultivos regionales y
grupos consultivos nacionales.