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Revista Real Card
En conclusión, el diálogo social ha representado para el Proyecto
CULTIVAR, uno de sus ejes esenciales e hilo conductor estratégico,
que ha derivado en acciones importantes respecto a la construcción
de un clima favorable a nivel de contexto local y nacional, a partir de
los tres sectores - actores del tripartismo (gobierno, empleadores y
trabajadores - sus gremios), y ha construido relaciones de diálogo
“tripartito plus” al haber integrado otros actores, tales como
la academia (mediante la UNAH), y de manera trascendente ha
asociado a su acción, estrategias de incidencia a nivel de espacios
de construcción de políticas públicas en diálogo social y empleo,
que constituyen los temas priorizados por el CES.
IV. Lecciones aprendidas
1. El diálogo social (tripartito, sectorial y bipartito), representó
uno de los ejes esenciales e hilo conductor de la acción
estratégica del Proyecto CULTIVAR.
2. La convocatoria de procesos de diálogo social, a partir de los
espacios sectoriales (Mesa de Trabajo: tipo sector sindical),
Grupos Consultivos a nivel nacional y regional (con enfoque
tripartito), son necesarios para sensibilizar los actores - sectores
relacionados y construir espacios - plataformas sostenidas y
agenda propia, especialmente a nivel regional - local.
3. Se reconoce la funcionalidad y resultados en cuanto a interés
de empleadores y trabajadores, en torno al aprendizaje y
práctica del Sistema SSO. Sin embargo, es importante continuar
a nando las estrategias/herramientas para promover eldiálogo
bipartito, a nivel de empleadores-trabajadores. Especialmente
la adecuación del SMQ, cuando se trata de empresas con o sin
sindicato.
4. Es importante el acompañamiento para construcción de
agenda a nivel de sectores clave del tripartismo/gremios. Del
tipo de la Mesa Sindical para continuar sus agendas propias,
frente a actores del tripartismo.
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