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Junio 2011
En el caso de este sector productivo (banano), las aperturas se logran
en febrero de 2010, esencialmente con las empresas: Finca Tropical
y Guaruma Agroindustrial. En general, el Proyecto CULTIVAR, a
nivel de estas empresas, promovió e implementó los sistemas de
gestión en SSO y se formó recurso en torno al Sistema de Manejo
de Quejas (SMQ), como mecanismos propios de promoción del
diálogo social bipartito - empleador-trabajador.
En especí co, se trabajó en lo siguiente:
a) Procesos de capacitación en derechos laborales y sistemas
de gestión en SSO y SMQ, dirigidos a nivel de gerencias,
trabajadores, etc...
b) Sistematizar – diseñar - modelar el sistema de SMQ.
c) Acompañamiento - asesoría para la implementación de los
sistemas, principalmente en SSO.
En su fase de cierre de operaciones, el Proyecto CULTIVAR
concentra su agenda en buena medida en su participación en el
espacio del CES que, como se indicó anteriormente, constituye la
expresión o cial del tripartismo a nivel de Honduras, hacia donde
el Proyecto CULTIVAR encaminó desde sus inicios, parte de su
estrategia de gestión política.
En efecto, como parte de la acción estratégica en diálogo social,
el Proyecto se propuso la integración de su agenda temática al
espacio del CES. Para ello, además del acercamiento sistemático,
diseñó y rmó con la Secretaría de Trabajo y Seguridad Social, una
Carta de Entendimiento, que estipula este tipo de acciones.
Además, en este tipo de acciones ha sido importante la relación
con cada uno de los sectores - actores clave del tripartismo, de tal
manera que al cierre de sus operaciones el Proyecto CULTIVAR se
encuentra situado con sus temas eje a nivel del Consejo Económico
Social, CES. En primer lugar, con la propuesta de introducir sus temas
de agenda, especialmente a partir de la gestión de las Plataformas
de Grupos Consultivos regionales - locales y eventualmente de las
mesas sectoriales, principalmente la Mesa Sindical.