REVISTA REAL CARD No. 5.pdf - Asociación de Investigación y ...
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Revista Real Card<br />
convirtiéndolo al tiempo en una unidad, en “campo <strong>de</strong> batalla”<br />
<strong>de</strong> la competencia. La al<strong>de</strong>a global o el mercado único mundial<br />
ha conseguido, a través <strong>de</strong> la imposición <strong>de</strong>l libre mercado,<br />
incrementar los márgenes <strong>de</strong> la competencia empresarial hasta<br />
límites sin prece<strong>de</strong>ntes 6 .<br />
Este nuevo paradigma económico global, constituido sobre la base<br />
<strong>de</strong> las nuevos tecnologías <strong>de</strong> la información, rompe con el pasado<br />
en el que abundaban las economías sectorizadas, y crea mercados<br />
nacionales libres y abiertos a la competencia 7 ; este escenario<br />
conlleva a formas nuevas <strong>de</strong> trabajo, conduce no sólo al cambio<br />
<strong>de</strong>l contrato, como instrumento jurídico, sino que al cambio el<br />
trabajo mismo 8 , <strong>de</strong> las formas nuevas organizativas empresariales<br />
que preten<strong>de</strong>, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una visión técnica diferente, evitar pérdidas<br />
<strong>de</strong> tiempo, materiales y costas, como es el llamado “Toyotismo”,<br />
nacido en las fábricas <strong>de</strong> automóviles <strong>de</strong> Japón y expandido a los<br />
Estados Unidos, basado en dos líneas, por un lado se producen<br />
los productos o bienes en el tiempo requerido para ser vendidos<br />
y por otro lado no mantienen -por esas formas- ningún producto<br />
en stock; es el llamado sistema <strong>de</strong> suministro “justo a tiempo”.<br />
Es innegable que el mo<strong>de</strong>lo organizativo y funcional <strong>de</strong> la empresa<br />
ha cambiado y esto siempre conlleva a un cambio producto <strong>de</strong> la<br />
competencia y <strong>de</strong> la transformación <strong>de</strong> la empresa “taylorista”, en<br />
una diversi cación provocada por los cambios estructurales que<br />
lleva a una organización <strong>de</strong> producción exible y a un incremento<br />
notable <strong>de</strong> los contratos atípicos y por tiempo <strong>de</strong>terminado,<br />
que eran la excepción y ya amenazan por convertirse en la regla,<br />
quizás no sea tanto, pero la variada gama <strong>de</strong> los mismos, en las<br />
diversas formas organizativas empresariales <strong>de</strong> tercerización<br />
<strong>de</strong> las relaciones <strong>de</strong> trabajo ya no son situaciones “extrañas” a<br />
nuestro mundo cotidiano y cercano <strong>de</strong> las relaciones comunes <strong>de</strong><br />
trabajo.<br />
6 Arce Ortiz, Elmer G. Apuntes sobre la función social <strong>de</strong>l <strong>de</strong>recho <strong>de</strong>l trabajo contemporáneo. Lobo rem.<br />
Revista <strong>de</strong> la sociedad peruana <strong>de</strong> <strong>de</strong>recho <strong>de</strong>l trabajo y <strong>de</strong> la seguridad social no. 4, año 2004, pág.<br />
50.<br />
7 Arce Ortiz, Elmer G. ob., cit., pág. 51.<br />
8 Pasco Cosmopolis, Mario. Contrato <strong>de</strong> trabajo típico y contratos atípicos. Balance <strong>de</strong> la Reforma laboral<br />
peruana, septiembre <strong>de</strong>l 2001, Lima, Perú, pág. 127.<br />
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