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Jornadas Internacionales de Transporte

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218 IGNACIO CASASOLA<br />

pue<strong>de</strong>n distinguir según el tipo: vías, parte eléctrica (una parte muy <strong>de</strong>ficiente <strong>de</strong>l sistema),<br />

señalamiento, obras en talleres, etc. Priorizar las obras <strong>de</strong> vías y la parte eléctrica fue una<br />

<strong>de</strong>cisión política <strong>de</strong>l Ministro <strong>de</strong>l Interior y <strong>Transporte</strong>. Si bien son obras que no se ven,<br />

son las obras que le dan seguridad al sistema. Eso es a lo que estamos apuntando como<br />

gestión, a tener un sistema seguro.<br />

Gráfico 1. Distribución <strong>de</strong> obras <strong>de</strong> infraestructura <strong>de</strong> la línea Sarmiento según tipo<br />

<strong>de</strong> obra. Plan <strong>de</strong> obras 2014.<br />

Otro aspecto clave en la operación <strong>de</strong> la línea Sarmiento es la capacitación <strong>de</strong>l personal,<br />

que en esta etapa <strong>de</strong> incorporación <strong>de</strong> nuevo material por supuesto es esencial en todo<br />

el sistema. Para ello, se envió una <strong>de</strong>legación <strong>de</strong> trabajadores a China, don<strong>de</strong> cada uno<br />

se capacitó en su respectiva especialidad. Una vez <strong>de</strong> regreso, estos trabajadores replicaron<br />

los conocimientos en las distintas líneas. La capacitación se inició en la línea Sarmiento,<br />

al ser la primera línea en poner en servicio las formaciones nuevas. Atendiendo<br />

al plan integral <strong>de</strong> ingresos <strong>de</strong> personal para toda el Área Metropolitana durante 2014 y<br />

2015, se están dictando varios cursos <strong>de</strong> capacitación en simultáneo para cada una <strong>de</strong> las<br />

especialida<strong>de</strong>s: conductores, guardatrenes, ban<strong>de</strong>rilleros, etc.<br />

La seguridad operacional ocupa también un papel <strong>de</strong>stacado en la gestión <strong>de</strong> la línea<br />

Sarmiento. Por ejemplo, cuando asumimos, el sistema <strong>de</strong> hombre vivo no estaba disponible<br />

en todas las formaciones, por lo que elaboramos un plan <strong>de</strong> instalación <strong>de</strong>l sistema.<br />

También hicimos lo propio con el registrador <strong>de</strong> eventos.<br />

En el Centro <strong>de</strong> Monitoreo observamos las líneas Sarmiento y Mitre, y los operadores<br />

tienen una comunicación <strong>de</strong> ida con el motorman, a partir <strong>de</strong> la cual el centro toma el<br />

control <strong>de</strong>l evento, para darle algunos datos. Cuando iniciamos el monitoreo advertíamos<br />

entre seis y siete eventos diarios <strong>de</strong> exceso <strong>de</strong> velocidad; hoy, estamos en tres, es <strong>de</strong>cir<br />

que el control rin<strong>de</strong> sus frutos.<br />

Por último, con respecto a la atención <strong>de</strong> los usuarios, hemos mo<strong>de</strong>rnizado el Centro<br />

<strong>de</strong> Atención al Pasajero (CAP), instalado todos los molinetes en la línea Sarmiento y

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