Education à la santé en milieu scolaire - Livre - Inpes
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82 Éducation <strong>à</strong> <strong>la</strong> <strong>santé</strong> <strong>en</strong> <strong>milieu</strong> sco<strong>la</strong>ire<br />
POUR ALLER PLUS LOIN<br />
Les différ<strong>en</strong>tes formes d’évaluation<br />
L’auto-évaluation (ou évaluation interne) est réalisée au sein de<br />
l’équipe projet.<br />
Avantages :<br />
– les « évaluateurs » connaiss<strong>en</strong>t parfaitem<strong>en</strong>t le projet, ce qui permet une<br />
analyse plus rapide des élém<strong>en</strong>ts d’évaluation ;<br />
– les résultats même partiels de l’évaluation sont rapidem<strong>en</strong>t pris <strong>en</strong> compte<br />
dans le déroulem<strong>en</strong>t du projet ;<br />
– l’autoévaluation est peu coûteuse fi nancièrem<strong>en</strong>t (moins de 5 % du montant<br />
du projet), même s’il ne faut pas négliger le temps <strong>à</strong> y consacrer.<br />
Inconvéni<strong>en</strong>ts :<br />
– les « évaluateurs » ne sont pas neutres et ce<strong>la</strong> peut affecter <strong>la</strong> crédibilité des<br />
résultats.<br />
Plusieurs outils d’aide <strong>à</strong> l’auto-évaluation sont disponibles, comme l’outil<br />
PREFFI 60 qui aide au pilotage et <strong>à</strong> l’analyse de l’effi cacité att<strong>en</strong>due des interv<strong>en</strong>tions<br />
<strong>en</strong> promotion de <strong>la</strong> <strong>santé</strong>. É<strong>la</strong>boré par l’Institut national de prév<strong>en</strong>tion<br />
néer<strong>la</strong>ndais (NIGZ), cet outil propose un accompagnem<strong>en</strong>t <strong>à</strong> l’évaluation<br />
d’un projet étape par étape.<br />
L’évaluation par un (ou des) tiers (ou évaluation externe) est confi ée <strong>à</strong><br />
un prestataire extérieur dont c’est le domaine d’expertise.<br />
Avantages :<br />
– les « évaluateurs » sont indép<strong>en</strong>dants de l’équipe projet, plus objectifs et<br />
distanciés, les résultats de l’évaluation pourront gagner <strong>en</strong> crédibilité vis-<strong>à</strong>-vis<br />
des part<strong>en</strong>aires extérieurs ;<br />
– les « évaluateurs » ont développé des compét<strong>en</strong>ces et une expertise spécifi -<br />
ques dans ce domaine.<br />
Inconvéni<strong>en</strong>ts :<br />
– ce type d’évaluation a un coût (qui peut être compris <strong>en</strong>tre 10 et 15 % du<br />
montant du projet) ;<br />
– les résultats de l’évaluation peuv<strong>en</strong>t décl<strong>en</strong>cher des résistances au sein de<br />
l’équipe projet.<br />
Les principales étapes de l’évaluation<br />
Schématiquem<strong>en</strong>t, on peut distinguer 4 grandes étapes 61 :<br />
1re étape : le préa<strong>la</strong>ble<br />
– constituer un comité d’évaluation ;<br />
– formuler les questions auxquelles doit répondre l’évaluation.<br />
60. http://www.inpes.sante.fr/index.asp?page=preffi /preffi 2.htm<br />
61. Fontaine D., Beyragued L., Miachon C. L’évaluation <strong>en</strong> 9 étapes : fi ches pratiques pour l’évaluation des<br />
actions et programmes <strong>santé</strong> et social. Lyon : ERSP, 2004.<br />
Consultable sur Internet : http://www.ersp.org/esp ress/commun/fi chevalERSPdocfi nal. pdf