Document de référence 2012 - ESI Group
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GOuVErNANCE Du GrOuPE<br />
rapport du Prési<strong>de</strong>nt sur le gouvernement d’entreprise, le contrôle interne et la gestion <strong>de</strong>s risques<br />
NTIC avant <strong>de</strong> rejoindre Google en tant que Directeur <strong>de</strong> projets.<br />
En particulier, il a activement contribué au développement <strong>de</strong><br />
nombreux produits innovants comme « Google Gears » et la<br />
« Google Toolbar ». Après avoir quitté Google en 2008, Othman<br />
Laraki a créé MixerLabs, une société spécialisée dans le domaine<br />
<strong>de</strong>s technologies et données géographiques. MixerLabs a été<br />
rachetée par Twitter fin 2009, où Othman Laraki est aujourd’hui<br />
à la tête <strong>de</strong> l’équipe <strong>de</strong> géolocalisation. Résidant aux États-Unis,<br />
il continue d’entretenir <strong>de</strong>s liens étroits avec le MIT et Stanford.<br />
Charles-Helen <strong>de</strong>s Isnards, 68 ans, administrateur<br />
Après une carrière internationale au sein <strong>de</strong> la BUE, <strong>de</strong> l’UBAF<br />
et du groupe CIC, en France et en Italie, Charles-Helen <strong>de</strong>s<br />
Isnards a participé à la création <strong>de</strong> CIC Finance comme membre<br />
du Directoire. Il a été Directeur Général Délégué <strong>de</strong> CM-CIC<br />
Corporate Advisory jusqu’en septembre <strong>2012</strong>. Il est diplômé <strong>de</strong><br />
l’Institut d’Étu<strong>de</strong>s Politiques <strong>de</strong> Paris, et licencié en droit.<br />
Éric d’Hotelans, 62 ans, administrateur<br />
Éric d’Hotelans a exercé sa carrière professionnelle dans le<br />
secteur <strong>de</strong>s technologies <strong>de</strong> l’information, d’abord chez Tan<strong>de</strong>m<br />
(constructeur américain d’ordinateurs, repris par HP) comme<br />
responsable Finance/Europe. Entre 1997 et 2003, il <strong>de</strong>vient PDG <strong>de</strong><br />
la filiale française (1 200 personnes) du groupe <strong>de</strong> services informatiques<br />
anglo-hollandais CMG dont il est membre du « <strong>Group</strong><br />
executive committee ». Il quitte le groupe CMG en mars 2003<br />
après son rachat par le groupe britannique Logica et développe<br />
<strong>de</strong>s activités liées aux technologies <strong>de</strong> l’information au sein d’un<br />
fonds d’investissement basé à Riyad. Il est <strong>de</strong>puis 2009 Prési<strong>de</strong>nt-<br />
Directeur Général <strong>de</strong> Mistergood<strong>de</strong>al SA et Home Shopping<br />
Services Sa.<br />
pour <strong>de</strong> plus amples détails sur les mandats sociaux exercés par les<br />
administrateurs en <strong>de</strong>hors <strong>de</strong> la Société, nous vous invitons à vous<br />
reporter à la liste figurant en annexe I au présent rapport.<br />
Administrateurs indépendants<br />
Nous précisons qu’il n’y a pas <strong>de</strong> conflits d’intérêts potentiels<br />
au niveau <strong>de</strong>s organes d’administration, <strong>de</strong> direction et <strong>de</strong> la<br />
Direction Générale entre leurs <strong>de</strong>voirs à l’égard d’<strong>ESI</strong> <strong>Group</strong> et<br />
leurs intérêts privés.<br />
Les critères que le Comité <strong>de</strong> Compensation, <strong>de</strong> Nomination et<br />
<strong>de</strong> Gouvernance, puis le Conseil d’Administration, examinent afin<br />
<strong>de</strong> qualifier un administrateur d’indépendant et <strong>de</strong> prévenir les<br />
risques <strong>de</strong> conflit d’intérêts entre l’administrateur et la Direction,<br />
la Société ou son <strong>Group</strong>e, sont les suivants, en conformité avec les<br />
recommandations du Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> gouvernement d’entreprise (R. 8) :<br />
• ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant <strong>de</strong> la Société<br />
ou d’une société <strong>de</strong> son <strong>Group</strong>e et ne pas l’avoir été au cours<br />
<strong>de</strong>s trois <strong>de</strong>rnières années ;<br />
• ne pas être client, fournisseur ou banquier significatif <strong>de</strong> la<br />
Société ou <strong>de</strong> son <strong>Group</strong>e ou pour lequel la Société ou son<br />
<strong>Group</strong>e représente une part significative <strong>de</strong> l’activité ;<br />
• ne pas être Actionnaire <strong>de</strong> <strong>référence</strong> <strong>de</strong> la Société ;<br />
• ne pas avoir <strong>de</strong> lien familial proche avec un mandataire social ou<br />
un Actionnaire <strong>de</strong> <strong>référence</strong> ;<br />
• ne pas avoir été auditeur <strong>de</strong> l’entreprise au cours <strong>de</strong>s trois<br />
<strong>de</strong>rnières années.<br />
S’agissant <strong>de</strong>s administrateurs représentant <strong>de</strong>s actionnaires<br />
importants <strong>de</strong> la Société, le conseil a proposé <strong>de</strong> les considérer<br />
comme indépendants dès lors qu’ils ne participent pas au<br />
contrôle <strong>de</strong> la Société. Au-<strong>de</strong>là d’un seuil <strong>de</strong> 10 % en capital ou en<br />
droits <strong>de</strong> vote, il convient que le Conseil, sur rapport du Comité<br />
<strong>de</strong> compensation, <strong>de</strong> nomination et <strong>de</strong> Gouvernance, s’interroge<br />
26 <strong>Document</strong> <strong>de</strong> <strong>référence</strong> <strong>2012</strong> – <strong>ESI</strong> <strong>Group</strong><br />
systématiquement sur la qualification d’indépendant en tenant<br />
compte <strong>de</strong> la composition du capital <strong>de</strong> la Société et <strong>de</strong> l’existence<br />
d’un conflit d’intérêt potentiel.<br />
ainsi sont considérés comme administrateurs indépendants :<br />
• Monsieur Michel Barbier <strong>de</strong> la Serre ;<br />
• Monsieur Charles-Helen <strong>de</strong>s Isnards ;<br />
• Monsieur Éric d’Hotelans ;<br />
• Monsieur Francis Bernard ;<br />
• Monsieur Othman Laraki.<br />
Dans le cadre <strong>de</strong> la loi n° 2011-103 du 27 janvier 2011 relative à la<br />
représentation équilibrée <strong>de</strong>s femmes et <strong>de</strong>s hommes au sein <strong>de</strong>s<br />
Conseils d’Administration et <strong>de</strong> Surveillance et à l’égalité professionnelle,<br />
le Conseil a commencé à se pencher sur les mesures<br />
à prendre afin d’être en conformité avec le quota <strong>de</strong> 20 % <strong>de</strong><br />
femmes au sein du Conseil au terme d’un délai <strong>de</strong> trois ans à<br />
compter <strong>de</strong> la promulgation <strong>de</strong> la loi, puis un quota <strong>de</strong> 40 % six ans<br />
après la promulgation. ainsi, la nomination d’au moins une femme<br />
<strong>de</strong>vra intervenir au plus tard lors <strong>de</strong> l’Assemblée Générale annuelle<br />
relative à l’approbation <strong>de</strong>s comptes 2013 qui se tiendra en 2014.<br />
3.2.1.1.2. Prési<strong>de</strong>nt du Conseil d’Administration<br />
Conformément à l’article 11 <strong>de</strong>s statuts, le Conseil d’Administration<br />
élit parmi ses membres, personnes physiques, un Prési<strong>de</strong>nt pour<br />
une durée qui ne peut excé<strong>de</strong>r celle <strong>de</strong> son mandat d’administrateur<br />
et détermine sa rémunération.<br />
Nul ne peut être nommé Prési<strong>de</strong>nt du Conseil d’Administration<br />
s’il est âgé <strong>de</strong> plus <strong>de</strong> 80 ans. Si le Prési<strong>de</strong>nt en fonction vient à<br />
dépasser cet âge, il est réputé démissionnaire d’office.<br />
Monsieur Alain <strong>de</strong> Rouvray, cofondateur <strong>de</strong> la Société, est<br />
prési<strong>de</strong>nt du conseil d’administration. Le cumul <strong>de</strong> cette fonction<br />
avec sa qualité <strong>de</strong> Directeur Général est considéré comme<br />
opportun par le conseil.<br />
3.2.1.1.3. règlement intérieur du Conseil d’Administration<br />
Le conseil d’administration, sous la conduite du prési<strong>de</strong>nt, a<br />
procédé le 26 novembre 2009 à l’approbation <strong>de</strong> son règlement<br />
intérieur du Conseil. Ce règlement intérieur a été révisé afin <strong>de</strong><br />
tenir compte <strong>de</strong> l’évolution <strong>de</strong>s bonnes pratiques <strong>de</strong> gouvernance<br />
et traduit en anglais. Le règlement intérieur ainsi révisé a<br />
été adopté par le Conseil en date du 25 avril 2013. Le règlement<br />
intérieur définit les règles <strong>de</strong> fonctionnement du Conseil avec<br />
l’objectif d’améliorer les métho<strong>de</strong>s <strong>de</strong> travail et d’information <strong>de</strong><br />
ses membres. Il précise les rôles et pouvoirs du Conseil d’Administration<br />
d’eSI <strong>Group</strong>, dans le prolongement <strong>de</strong>s dispositions<br />
statutaires.<br />
Conformément au Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> gouvernement d’entreprise (R. 6), ce<br />
règlement intérieur précise en particulier les points suivants :<br />
• la composition du conseil, et les modalités <strong>de</strong> détermination<br />
<strong>de</strong> l’indépendance d’un administrateur ;<br />
• les <strong>de</strong>voirs <strong>de</strong>s membres (notamment en termes <strong>de</strong><br />
déontologie) ;<br />
• le fonctionnement du Conseil (fréquence, convocation,<br />
information <strong>de</strong>s membres, utilisation <strong>de</strong>s moyens <strong>de</strong> visioconférence)<br />
et <strong>de</strong>s Comités ;<br />
• les règles <strong>de</strong> rémunération <strong>de</strong>s membres du Conseil ;<br />
• le rôle du Conseil et <strong>de</strong>s Comités ;<br />
• accès aux informations et documents nécessaires pour l’exercice<br />
<strong>de</strong> leur mission et ce dans un délai préalable suffisant.