Document de référence 2012 - ESI Group
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évoLution <strong>de</strong> La dépRéCiation <strong>de</strong>s CoMptes CLients<br />
Les CoMptes<br />
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Les comptes consolidés<br />
(en milliers d’euros) 31 janvier <strong>2012</strong> Dotations Reprises Écart <strong>de</strong> change 31 janvier 2013<br />
Dépréciation (1 613) (383) 108 23 (1 865)<br />
totaL (1 613) (383) 108 23 (1 865)<br />
anCienneté <strong>de</strong>s CRéanCes CLients<br />
(en milliers d’euros) exercice clos le 31 janvier 2013<br />
non dû 0-30 jours > 30 jours total<br />
clients 28 219 5 971 6 060 40 249<br />
provisions pour dépréciation <strong>de</strong>s comptes clients (1 865) (1 865)<br />
totaL 28 219 5 971 4 194 38 384<br />
Le montant <strong>de</strong>s créances clients non échues représente 25,9 % du chiffre d’affaires annuel. L’importance <strong>de</strong> ce rapport est due à la forte<br />
saisonnalité <strong>de</strong>s ventes en particulier sur la fin du quatrième trimestre.<br />
note 5.7. autres créances courantes<br />
détaiL <strong>de</strong>s autRes CRéanCes CouRantes<br />
(en milliers d’euros) exercice clos le 31 janvier<br />
2013 <strong>2012</strong><br />
crédit d’impôt recherche 3 845 2 291<br />
Autres crédits d’impôts 828 236<br />
tVA et autres créances 4 594 5 998<br />
totaL <strong>de</strong>s autRes CRéanCes CouRantes 9 268 8 524<br />
Les créances <strong>de</strong> crédit d’Impôt Recherche (cIR) au 31 janvier 2013 ont pour origine le cIR <strong>de</strong> l’exercice <strong>2012</strong> pour 1 554 milliers d’euros, le<br />
cIR <strong>de</strong> l’exercice 2011 pour 681 milliers d’euros et le cIR <strong>de</strong> l’exercice 2010 pour 1 610 milliers d’euros.<br />
note 5.8. Charges constatées d’avance<br />
Les charges constatées d’avance concernent principalement les loyers immobiliers et mobiliers.<br />
note 5.9. trésorerie et équivalents <strong>de</strong> trésorerie<br />
(en milliers d’euros) exercice clos le 31 janvier<br />
2013 <strong>2012</strong><br />
Disponibilités 7 557 6 696<br />
Autres valeurs mobilières <strong>de</strong> placement 1 047<br />
totaL tRésoReRie et équivaLents <strong>de</strong> tRésoReRie 7 557 7 743<br />
Les autres valeurs mobilières <strong>de</strong> placement sont essentiellement<br />
composées <strong>de</strong> sIcAV monétaires. Au 31 janvier 2013, le sol<strong>de</strong> <strong>de</strong>s<br />
autres valeurs mobilières <strong>de</strong> placement est nul.<br />
note 5.10. Capitaux propres – part <strong>Group</strong>e<br />
Capital social<br />
Au 31 janvier 2013, le capital social d’<strong>ESI</strong> <strong>Group</strong> s’établit à<br />
17 613 milliers d’euros et est constitué <strong>de</strong> 5 871 129 actions ordinaires<br />
à la valeur nominale <strong>de</strong> 3 euros.<br />
distribution<br />
La société esI <strong>Group</strong> n’a distribué aucun divi<strong>de</strong>n<strong>de</strong> sur la pério<strong>de</strong>.<br />
actions propres<br />
Au cours <strong>de</strong> l’exercice, et dans le cadre d’un contrat <strong>de</strong> liquidités,<br />
le nombre d’actions a diminué <strong>de</strong> 6 563 actions. Le pourcentage<br />
d’auto-détention après ces opérations est <strong>de</strong> 7,3 % au<br />
31 janvier 2013 contre 7,4 % au 31 janvier <strong>2012</strong>. Le <strong>Group</strong>e détient<br />
428 640 actions propres acquises pour un coût historique <strong>de</strong><br />
3 876 milliers d’euros et présentant, à cette même date, une<br />
valeur <strong>de</strong> marché <strong>de</strong> 11 569 milliers d’euros, soit un gain latent<br />
<strong>de</strong> 7 693 milliers d’euros. Les capitaux propres sont minorés d’un<br />
montant <strong>de</strong> 4 058 milliers d’euros au titre <strong>de</strong>s actions propres et<br />
<strong>de</strong> la correction <strong>de</strong>s bonis ou malis <strong>de</strong> cessions réalisées.<br />
<strong>Document</strong> <strong>de</strong> <strong>référence</strong> <strong>2012</strong> – <strong>ESI</strong> <strong>Group</strong><br />
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