Document de référence 2012 - ESI Group

RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 23 JUILLET 2013
Responsabilité d’entreprise – ESG (Environnement, Social, Gouvernance) 4
4.3. Responsabilité d’entreprise –
ESG (Environnement, Social, Gouvernance)
dès l’origine, la culture d’esi group s’est enracinée dans une approche responsable et humaniste, traduite aujourd’hui par les six valeurs
qui irriguent la vie du groupe dans ses relations avec ses parties prenantes :
A passion
for excellence
and innovation
Candid
communication
and mutual trust
Our
Values
A global brain
and diverse
teams
TRUST PASSION GLOBAL
Change is an
opportunity,
not a threat
Trust in the
social value of
our solutions
High energy
and ability to
energize others
CHANGE SOCIAL
Cette approche se traduit également par la mission qu’esi group s’est donnée pour mettre à la disposition des industriels des solutions
virtuelles pour la conception et la production de leurs produits visant à éliminer les prototypes physiques consommateurs de matière
première. ainsi esi group vise à devenir le leader du prototypage virtuel centré sur l’innovation pour renforcer la valeur sociétale des
produits de ses clients (sécurité, confort, performance…).
4.3.1. Environnement
esi group estime, de par la nature de son activité, ne pas avoir
d’impact direct sur l’environnement.
le groupe ne génère pas de déchets dangereux, ni de rejet ayant
un impact environnemental sur le sol, dans l’air ou dans l’eau. les
activités du groupe ne génèrent pas de bruit ou d’odeur susceptible
de gêner le voisinage.
pour autant, le groupe est conscient de sa responsabilité en
matière de protection de l’environnement et cherche à mettre en
place des initiatives en faveur du développement durable telles
que :
• une politique de voyage mise en œuvre permet de limiter
l’usage des transports et de réduire l’impact environnemental
des déplacements en privilégiant les réunions en audioconférence
et en visioconférence plutôt que des déplacements, les
voyages en train plutôt qu’en avion pour les trajets inférieurs à
trois heures ;
4.3.2. Social
dans le prolongement des initiatives prises au cours de l’année
précédente visant à améliorer le management de l’information
liée aux ressources humaines, ESI finalise le développement de sa
plateforme de données RH.
Ce nouveau système d’information permet de consolider le
processus de reporting RH global et de faciliter la mise en place
d’une organisation plus souple. Cette organisation favorise un
ENERGY
• une politique pour la récupération des matériels informatiques
usagés ;
• des outils informatiques et des processus permettant la
dématérialisation de nombreux documents (ordre de mission,
demande de congés, revue d’offres…) ;
• une réfection de certains espaces en privilégiant des éclairages
led moins consommateurs d’énergie ;
• une restructuration de certains plateaux de bureaux pour optimiser
les espaces de travail ;
• une révision de notre politique de gestion du parc des véhicules
de société pour limiter l’empreinte environnementale ;
• une programmation automatique du matériel de reproduction
pour favoriser les copies en noir et blanc et en recto verso ;
• etc.
meilleur emploi des ressources en se fondant notamment sur
les compétences laissant la place à une culture managériale plus
participative et transversale.
par ailleurs, des indicateurs RH évalués tous les mois sont communiqués
au comité de direction afin de mesurer l’efficacité des
politiques RH.
Document de référence 2012 – ESI Group
47